了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别。
掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付。
掌握制敏捷环境的搭建与团队建设。
提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。 
理解敏捷方法与工具的导入路径。

第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别
企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题
项目属性及其状态
理解交付物属性
理解敏捷交付的意义
一个小游戏——领悟管理的价值
常用项目管理方法论及其特点
计划型驱动项目管理
适应型驱动项目管理
混合型驱动项目管理
项目管理方法连续区间
总结：随着市场需求的大规模个性化，如何识别新项目类型与运用与之匹配的项目管理方法成为成功的基本因素，因为有可能你一开始就选错了。

第二部分：敏捷准则和理念-价值驱动的交付 
精益思想与《敏捷宣言》给我们启示
敏捷项目管理的核心原则
价值
人
职能
质量
流程
时间
工具
项目持续的价值交付，使客户同时感受到产品与项目的持续交付
识别业务价值流
在业务价值流中嵌入敏捷项目管理
一个小游戏：价值流动的效益
总结：根据相关方的优先级，尽早地、持续地产出高价值的增量交付，从而提供有价值的成果。让相关方针对这些增量交付提供反馈，然后基于这些反馈来调整后续增量交付的 优先顺序并不断改进。 

第三部分：敏捷项目管理方法与工具 
敏捷项目管理经典方法
Scrum的由来
聚焦团队，而非个人
用迭代思维替代线性思维
敏捷项目管理经典实践
增量迭代
面对面交流
完整团队
站会
信息发射源（可视化管理）
如何选择敏捷方法与工具
裁剪开发方法与生命周期
裁剪项目管理团队
裁剪项目管理工具
项目过程中的裁剪
总结：根据目标、价值、风险、约束、相关法反馈和评审结果，拟定并维护一个从项目启动至项目结束的不断发展的计划。 

第四部分：敏捷团队构建与管理
创建敏捷环境，构建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境
自组织团队的构建
促进团队自组织
增强团队成员之间的关系
团队绩效，并培养一种高绩效的工作文化
透明的工作环境
仆人式领导的意义
敏捷团队的经典角色
产品负责人
敏捷教练
开发团队
总结： 通过建立信任的环境氛围，促使当前和未来的利益相关方参与其中，协调他们的需求和期望达成一致，并根据所投入的成本/努力来平衡各自的要求。

第五部分：敏捷转型的几点思考
项目管理敏捷化转变初期最有力的工具
Kanban的由来
可视化当前的工作流程
限制在制品（WIP）数量
管理工作的流动速度
持续改进产品、过程和团队的质量与效率 
课程总结：我的敏捷实践计划

朱老师 上海威才咨询 | 首席讲师
17+年项目管理实践经验
7+年全职项目管理教
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
PM3-西门子项目管理认证

培训特色：
多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；
项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；
依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；
提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用。

工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：
西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。
浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：
科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。