通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，

使参加培训的人员能够：

1、了解什么是MSA；

2、掌握测量系统分析的基础知识；

3、熟练掌握MSA的基本方法;

4、了解企业实际运作中常见的MSA问题及其解决方案，掌握认证机构审核时常见的MSA不符合项并进行预防；

5、能够熟练运用MSA软件进行测量系统分析。

培训要求：

• 培训学员的承诺：时间与精力的付出

• 每次培训后的小组讨论及实施计划

参训对象：

•  质量管理部门主管、工程师；

• 品质管理人员、计量管理人员、实验室人员;

• 工程技术部门主管、工程师；

•  项目开发人员；

•  IATF 16949内审员及二方审核员；

• 其它有兴趣的人员

一、测量系统分析基础

1.       测量系统的目的

2.       MSA的重要性

3.       测量系统误差来源

4.       测量基础术语

5.       测量系统统计特性

6.       理想的测量系统

7.       测量系统应有的特性

二、测量系统分析方法

1.       测量系统研究准备

2.       计量型分析

• 稳定性分析指南

•  偏倚分析指南

• 线性分析指南

• 重复性和再现性分析指南

3.       破坏型测量系统分析

4.       计数型分析

•  风险分析法（有效性、一致性、漏报率、误报率）

三、案例分析&讨论

1.       不同测量系统选择不同分析方法的训练

2.       各种MSA方法练习

3.       软件的运用

刘老师  上海威才咨询 | 6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问

国内知名大学工商硕士

资质与专业领域：

 AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

 TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

行业经验：20多年；

曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1.        QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.       Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---

汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---

医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。