QCC品管圈操作实务培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年06月03~04日苏州
2024年11月05~06日上海

课程背景 COURSE BACKGROUND

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

发掘现场人员的潜在能力；
了解合理化改善的方法与步骤；
培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
培养自我启发能力 ;
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
减少浪费，降低质量成本，增加利润；
提升员工质量意识；
了解如何运用品管手法发现并解决问题；
提升员工的团队意识；
改善管理达到全员经营目标;
训练中运用贵公司的QCC案例，以求在训练中产出QCC成果；
指导优秀学员成为QCC项目教练，以带领和训练公司的其它QCC小组；

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一章质量意识与理念
质量基本概念
质量是检验出来的吗？
产品质量是制造出来的吗？
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
发现质量异常应该如何处理？
质量专家介绍及质量发展进展
质量管理发展历史
先进的质量管理理念的介绍
质量管理中的“三不”政策
质量管理专家如何说质量
现阶段质量管理六大误区
错误的质量观念
质量管理作用与意义
质量与员工自身利益密切相关
第二章QCC品管圈概论
QCC品管圈活动的发展史
何谓QCC品管圈活动
QCC 品管小组（性质、特点、类型及管理）
QCC品管圈活动的精神与目标
为何要推行QCC品管圈活动
QCC品管圈活动的内容和要求
QCC推动成败要点

讲师介绍 LECTURER

讲师介绍：李老师上海威才咨询首席讲师
机械设计与制造专业，中国质量协会高级培训师，国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。
近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验，十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。
多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中，对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问，在此期间，为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。
擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导，有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。
辅导与培训的公司有：
无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。
授课与辅导的风格：
坚持职业道德，注重理论与企业实际结合，通过案例分析达到通俗易懂，细致与耐心。
 质量体系注册咨询师: 2010-1-ＣＱ20088
 环境体系注册咨询师: 2010-1-ＣＥ20065
 职业健康安全与卫生体系注册咨询师: 2010-0-ＣＳ20058
辅导企业培训企业如下（部分）：
序企业名称企业类型产品项目
1 格力空调(合肥)有限公司国有空调生产计划与物料管理
2 西安西电集团股份有限公司国有电力成套
装备质量成本控制实务
3 江苏道蒙恩电子科技有限公司美资精密电镀生产现场实务、员工激励管、目标管理、仓储管理实务、如何做好班组长
4 中国石油股份有限公司
华油钢管有限公司国有石油钢管质量成本控制实务
5 云南红塔集团股份有限公司
玉溪烟厂国有香烟班组长管理能力提升
6 云南白药集团股份有限公司国有药品班组长管理能力提升
7 南京翰宇彩欣有限公司台资显示器采购管理实务
环安内审员培训
8 5706厂国有飞机维修班组长管理能力提升
质量信得过班组建设实务
9 财纳福诺木业（上海）有限公司比利时木地板管理能力提升实务、QCC品管圈、QC工具运用、仓储管理实务、如何做好班组长
10 凤凰光学（上海）有限公司内资光学部件 5S实务培训
11 常州电力装备有限公司国营电力装备基层干部管理能力提升
现场班组长管理技能与实务
质量成本控制实务
12 中国移动股份有限公司广东分公司国营移动通讯班组长管理实务
13 坚田电机（中国）有限公司日资电动机改善提案管理
仓储管理实务
如何做好班组长
14 中烟集团股份有限公司潍坊烟厂国营香烟班组长管理能力提升
15 中国海洋石油股份有限公司
湛江分公司国营海洋石油
开采班组长管理实务
16 上海泰威技术有限公司民营印刷机械员工素养提升、生产现场实务、员工激励管理、管理能力提升实务、目标管理、5S推行实务、仓储管理实务、如何做好班组长、质量成本控制实务
17 麦格纳唐纳利(上海)汽车电子有限公司英资汽车后视镜员工基本安全知识
18 常州康鼎医疗器械有限公司民营医疗器械基层干部能力提升
如何成为优秀质量管理人员
如何塑造高效率的团队
如何提升执行力
员工素养提升
19 玉林柴油机股份有限公司国有柴油机质量成本管理
20 苏州蔡司科技有限公司德资显微镜班组长管理实务
21 咸阳海龙复合材料有限公司民营密封材料班组长管理实务
22 常州迪砂机械有限公司丹麦喷砂机械 QC七工具、目标管理
环境安全内部审核员培训
23 安得物流有限公司国有物流服务物流仓库管理实务
24 苏州富丽达汽车配件有限公司民营汽车配件班组长管理实务
25 上海三运物流有限公司日资物流物流仓库管理实务
26 沃达王木业（上海）有限公司日资木门及地板 5S项目推进
如何做好班组长
27 凯迈（洛阳）测控有限公司外资质量成本管理
28 5702   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
29 5701   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
30 5706   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
31 5713   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
32 5719   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
33 5720   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
34 航天二院23所   国营科研质量成本管理
35 南京市晨光集团有限责任公司   国营机械质量成本管理
36 重庆长安工业（集团）有限责任公司   合资汽车生产质量成本管理
37 重庆齿轮箱有限责任公司   国营齿轮质量成本管理
38 吉林华正农牧业开发股份有限公司   国营农业开发质量成本管理
39 5721   国营飞机维修班组长管理实务
质量信得过班组建设实务
40 凌云集团   国营飞机发动机制造与维修质量成本管理
班组长管理能力提升实务
质量信得过班组建设实务
41 云天化股份有限公司   国营化工质量成本管理
42 西北有色金属研究院国营有色金属
科研现场质量管理与控制
43 远东电缆有限公司民营电线电缆质量成本管理
44 沪东中华造船(集团)有限公司国营造船质量成本管理
45 厦门ABB低压电器设备有限公司外资低压电器质量成本管理
46 神龙汽车有限公司合资汽车制造质量成本管理
47 青钢金属（上海）有限公司台资金属装饰
建材 5S推行实务、员工素养提升
如何提升管理能力、供应商管理实务、QC七工具运用
生产现场管理实务、仓储管理实务、QCC品管圈、如何做好班组长、质量成本控制实务
48 江苏亨通电缆有限公司民营电缆生产作业标准化
班组长管理实务
49 常州服装一厂民营服装生产高效沟通能力
班组长管理能力提升实务
50 中国铝业广西分公司国营铝业质量成本实务
51 四川长虹电子科技有限公司国营电子质量成本实务
52 常州天合光能有限公司民营太阳能组片精益生产实务
53 风帆股份有限公司国营电池精益生产实务
54 上海ABB工程有限公司外资质量成本实务
55 浙江诸暨盾安换热器有限公司民营换热器抽样检验实务
56 集团有限公司国营采矿质量成本实务
精益生产实务
班组长管理能力提升实务
57 汉高粘合剂有限公司上海分公司中外合资白胶精益生产实务

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