4006-900-901

★现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)3天版

参加对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
培训价格:4800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:3天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年08月21~23日 上海
  • 2024年10月21~23日 苏州
  • 2024年12月19~21日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。
课程结构:

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

课程收益  PROGRAM BENEFITS

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、理解现场质量管理核心要求

1.        制造现场典型问题案例分析

   分析问题基本思路

   解决问题四大步骤

2.        现场质量管理基本理念

   什么是质量

   百年质量管理启示录

   现场质量管理三大纪律

现场质量管理八项注意

3.        现场六大要素管理


二、打造现场质量管理基础模型

1.        典型问题点收集与评估

2.        工序分析与影响因素

3.        相关性矩阵分析

4.        风险识别与评估

5.        案例研究


三、掌握现场品质系统改善方法

1.        问题解决基本理念与流程

   基本理念-八项注意

   基本流程-七步钻石

2.        一把钥匙开一把锁

   工程判定

   变异点分析

   脑力风暴

   简单统计手法

   创新方法

3.        相对复杂问题快速突破

   学习经典

——普适法则-找规律

——快速查找-比较法

——特别补充-拆装法

   挑战极限

——应用所学完成课堂大练习

——完成经验库建设

——择优发表


四、课程总复习与实践应用指南

讲师介绍  LECTURER

刘老师 上海威才咨询 首席讲师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问


资质与专业领域:
AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员


工作经历:
行业经验:20年;
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。


主讲课程:
QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具


擅长领域及长期客户:多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及TOP级管理模式在组织内的有效应用。


培训方针: 
 “培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
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【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
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【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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