建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

一、理解现场质量管理核心要求

1.        制造现场典型问题案例分析

‐   分析问题基本思路

‐   解决问题四大步骤

2.        现场质量管理基本理念

‐   什么是质量

‐   百年质量管理启示录

‐   现场质量管理三大纪律

现场质量管理八项注意

3.        现场六大要素管理

二、打造现场质量管理基础模型

1.        典型问题点收集与评估

2.        工序分析与影响因素

3.        相关性矩阵分析

4.        风险识别与评估

5.        案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法

1.        问题解决基本理念与流程

‐   基本理念-八项注意

‐   基本流程-七步钻石

2.        一把钥匙开一把锁

‐   工程判定

‐   变异点分析

‐   脑力风暴

‐   简单统计手法

‐   创新方法

3.        相对复杂问题快速突破

‐   学习经典

——普适法则-找规律

——快速查找-比较法

——特别补充-拆装法

‐   挑战极限

——应用所学完成课堂大练习

——完成经验库建设

——择优发表

四、课程总复习与实践应用指南

刘老师 上海威才咨询 首席讲师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问

资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：
行业经验：20年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：
QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具


擅长领域及长期客户：多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及TOP级管理模式在组织内的有效应用。

培训方针： 
 “培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”