4006-900-901

CQI- 12 涂装系统评估

参加对象:涂装工厂工艺审核员;涂装产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE)
培训价格:4000/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:3天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询&报名

打印保存PDF大纲

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND

由于产品的高装饰性要求和零部件的耐腐蚀性要求,加之环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。北美三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。凡是涂装供应商都必须按CQI-12做审核。

美国汽车工业行动集团(AIAG 的涂装特别工作小组,于20122月发布了涂装系统评估(Coating System AssessmentCSACQI-12标准,第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求,提供了涂装制造过程审核共同的方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。第二版CQI-12除增加新的涂装工艺控制要求外,对第一版中提出的涂装过程的控制要求进行了明确和细化。

涂装系统评估适用于评审一个组织满足CSA的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1.        全面了解涂装系统审核(CQI-12,第2版)要求和相关技术标准的要求;

2.        能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;

3.        了解涂层缺陷分析及对策;

4.        掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧;

5.        提高对涂装产品和过程的风险意识;

6.        全面理解CQI-12涂装系统的要求,识别和满足顾客特殊要求;

7.        获得有效实施CQI-12的方法和思路;

8.        学习涂装过程控制的有效方法;

9.        识别涂装过程失效模式并采取预防行动;

10.     降低涂装产品的风险;

11.     运用过程方法进行系统评估;

12.     借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进涂装系统,从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天:上午

0.培训项目说明 

0.1培训师自我介绍

0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项

0.3学员介绍:明确学员的培训期望

1.CQI-12简介

1.1 CQI-12是顾客特殊要求

1.2 CQI-12内容

1.2.1 范围

1.2.2 涂装系统评估程序

1.2.3 评估表和过程表

1.3 CQI-12评估流程

1.4 CQI-12第二版主要变化

讨论1CQI-12评估与IATF16949认证


第一天:下午

2. 涂装基础知识

 2.1表面处理概述

2.2 涂装基础知识

2.2.1涂装的定义、功能

2.2.2  常见涂装特点

2.3 涂装不良分析

2.4涂装过程具体的审核要求(过程表A-L

过程表A-预处理(水洗)

过程表B-预处理(机械)

过程表C-转化膜层(磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理)

过程表D-粉末涂装;过程表E-喷漆

过程表F-电泳

过程表G-浸、旋涂

过程表H-自泳漆

过程表I-固化

过程表J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理

过程表K-设备

过程表L-零件的检验和测试

讨论2:用PFMEA对涂装过程进行风险分析

小结


第二天:上午

3. CQI-12条款详解与案例之一

3.1 CQI-12与汽车行业过程方法

3.2过程风险分析工具

练习1:乌龟图

3.3涂装系统评表-管理职责和质量策划(18条)

讨论3:XXX公司涂装控制计划


第二天:下午

3. CQI-12条款详解与案例之二

3.3涂装系统评表-管理职责和质量策划(18条)

讨论3:设备预防性与预知性维护小结


第三天:上午

3. CQI-12条款详解与案例之三

3.4涂装系统评表-现场和物料处理职责(17条)

练习2:客观证据查找

4. 作业审核

4.1 作业审核概述

4.2审核要求与客观证据查找

练习3:作业审核

第三天:下午

5. CQI-12评估演练

5.1 评估概述

5.2过程方法在CQI-12评估中的运用

5.3 评估技巧

练习4:评估演练

复习总结、考试

结束.

讲师介绍  LECTURER

沈老师 上海威才咨询 | 高级咨询师

资历资质

硕士;质量/环境/职业健康安全国家注册咨询师;热处理/电镀/喷涂高级管理专家。


工作经历

1995-2000年,某知名轴承有限公司(浙江大学联办)先后担任热处理车间主任、制造部部长。组织制订了热处理工艺;针对热处理设备,实施了TPM管理;担任管理者代表,负责公司管理体系策划并于1996年底通过质量管理体系认证,成为轴承行业第七家通过认证的企业。

2000-至今,管理咨询,2000-2005ISO9001VDAQS9000TS16949等标准咨询,运用过程方法实现顾客体系的有机整合;开发了法律法规查询软件,能及时查找法律法规;熟悉整合体系相关的政府批文办理流程并提供模板;为100多家优秀企业提供了咨询服务如:杭州市自来水总公司、宝钢工程建设总公司、上海梅山钢铁股份、日立电梯(上海)、赫比电子、扬子江药业、上海美高森美半导体、庄信万丰、上海华勤通讯技术、宁波钢铁、上海贝尔股份、璐彩特(上海)、东方特钢股份、上海索菲玛、上海敏孚汽车、东陶华东(TOTO)、日东电工、上海延锋安全系统等。

2000-2010,管理咨询主要从事5S、精益制造、物流管理咨询,专注如下项目:全员生产力维护(TPM)、生产计划与物料管理(TPM)及CQI系列的特殊过程(1)2003-2010年负责一知名日资企业TPM咨询,7TPM推行过程中,辅导顾客设立TPM长、中、短期目标,将设备管理方面的指标与公司绩效结合起来;制订TPM推进计划;完善设备点检制度和目视化看板;建立了设备故障和TPM成熟度模型;完善了备品备件管理体系;开发了设备寿命周期管理软件。(2)2003-2005负责多家汽车零部件制造企业的生产计划和物料咨询项目。清楚界定了销售计划、生产计划、物料控制职能管理接口;编制了均衡化、柔性化的生产计划;通过合理的排程来实现生产进度的控制;优化了物料需求计划跟进与存量管制管理流程。(3)2008-2010年,负责多家知名企业的CQI-9CQI-11CQI-12等咨询辅导依据标准要求对顾客现有的热处理、电镀及涂装系统进行诊断;针对薄弱环节分层次进行培训;完善炉温均匀性测试、电镀不良品返工、涂料管理等各类作业文件;指导企业进行了系统的自我评估;一次性通过了主机厂的验厂。(42010-至今,CQI系列课程开发及培训针对CQI系列中的特殊过程,开发了CQI-9CQI-11CQI-12课程。公开课学员累计已超过2000人,代表客户有:麦格纳动力总成、上海采埃孚转向、华普汽车、苏尔寿美科、广州本田、天合汽车、安庆帝伯、上海延锋、观致汽车、海斯坦普、东风贝洱大连SKF、江西新电、本特勒汽车、东风格特拉克、上海通用东岳、宾科汽车、顺普汽车、大众一汽平台、江苏申源特钢、宁波益明轴承、无锡威孚、威海多普瑞、湖北航特等。


主讲课程

CQI-9CQI-11CQI-12物流管理(包括SCMPMC),全面生产力维护(TPM),整合体系咨询(TS16949ISO14001OHSAS18001ISO22000等)


各类资格

2001  IRCA主任审核员培训(证书号:2001/1537

2005  国家注册质量工程师(中级)

2007  HACCP审核员(注册号:2007-0-NH00402)

2010  国家注册质量/环境/职业健康安全咨询师

注册号:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17821361800

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司