★ 6sigma绿带考证课程培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

★ 6sigma绿带考证课程

参加对象：从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者

培训价格：12000/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

培训时长：6天

培训名额：40

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年08月08~10日上海

课程背景 COURSE BACKGROUND

随着市场化竞争的加剧，客户需求的不断提升，产品制程的复杂化和5MIE的快速变化，经验式管理方法的精准度已远落后于时代，取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题，如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策，问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

系统掌握精益六西格玛的基本概念
系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路
系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法
初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力
成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书，并提供网上查询

课程大纲 COURSE OUTLINE

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讲师介绍 LECTURER

徐老师上海威才咨询 | 六西格玛首席顾问

现职：

金牌六西格玛培训讲师；
DFSS资深培训师
精益六西格玛黑带大师
创新问题解决理论-国际TRIZ学会认证讲师

工作经历：

美的集团特聘六西格玛产品设计专家
富士康科技集团/总经理幕僚/大中华区六西格玛专案经理/专家级讲师/品质技术委员会工程专家
TCL集团白家电事业部质量经理
LG 电子精益六西格玛推进主管/黑带大师/人才培养专家

培训、辅导过的部分客户，按行业分类如下：

汽车（含零部件）：上海汽车乘用车研发中心、上海汽车商用车技术中心、上海大众动力总成、泛亚汽车技术中心、吉利汽车集团、威睿电动汽车、长安汽车动力研究院、江淮汽车集团、东风汽车商用车事业部、德尔福电子（苏州）、格尔翰汽车配件（东莞）

工程机械：徐工研究院、徐工科技公司、特机公司、随车公司、挖机公司、基础公司、液压公司、供应公司、重庆分公司；重庆大江集团、五新隧装

家用电器：美的集团空调事业部研发中心、顺德工厂、邯郸工厂、广州工厂；海尔集团（印度工厂）、九阳集团、苏泊尔电器、老板电器

电子组装：富士康集团深圳龙华园区、观澜园区（含台北虎跃厂）、英泰园区、昆山园区；LG电子、京东方（北京）、天马微电子（上海）、歌尔股份、维信电子（苏州）、雷迪埃电子（上海）、航盛电子（深圳）、长城金融设备、公牛集团、大全集团（镇江）、德昌电机（深圳）、特思达电子、恒丰纸业（造纸业）、伊连特电子

医疗/化工产业：施贵宝制药、华润医药、中化集团、中石化、安琪酵母、希杰生物科技

核心专长：

研发/创新

DFSS－P（六西格玛产品设计）、TRIZ（创新问题解决理论）、QFD（质量机能展开）、DFMEA（设计失效模式与效应分析）、田口实验设计、 DFSS－C（六西格玛服务设计）、Design Thinking（设计思考）
质量、系统流程管理
精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、试验设计（DOE）、质量改善8D法、新旧QC七大手法、测量系统分析（MSA）、统计制程管制（SPC）、PFMEA （过程失效模式与效应分析）、流程管理

行业现场实战经验

2001年~2003年专职受训于韩国LG集团生产技术院，成为LG集团国内首批精益六西格玛黑带。
拥有15年的六西格玛培训及辅导经验，培训及辅导企业数十家，授课时数远超过3600小时, 培训学员超过4000多名, 成功完成项目辅导500多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。
基于多年的授课实践，摸索出一套集案例教学、情境教学、启发式教学相融合的方法，得到学员的一致好评。连续3年成为上海汽车研发中心DFSS 6个班级的培训老师及9个班级的项目辅导顾问；连续3年成为徐工集团（国内最大工程机械企业）DFSS系列课程的指定讲师和项目辅导顾问；大全集团、江淮汽车精益六西格玛黑带指定讲师；吉利动力六西格玛7个班的绿带课程指定讲师等。

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