4006-900-901

快速换模SMED

参加对象:工艺、模具、生产等部门相关人员
培训价格:2500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:1天
培训名额:40
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年07月23日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

换模时间的长短,已经成为一间工厂工作效率高低、管理水平优劣的一种直接体现,也是工厂生产成本高低的直接反映!在工业产品快速换代的今天,那种一套模具生产几个月的机会是越来越少了,如果频繁换模,而换模的时间又不能有效地缩短,则企业的竞争力肯定不如别人,令许多工厂十分头痛!实施快速换模,尤其重要!

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1、了解什么是快速换线;

2、明确换线时间计算和换线过程中的浪费;

3、掌握SMED的实施过程和方法;

4、掌握如何进行换线的改善活动。


课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲、SMED简介

1、什么是SMED

案例:换汽车轮胎

2、SMED概述

3、快速换模的境界


第二讲、传统换模介绍

1、传统换模活动的十个步骤

2、埃及金字塔是怎么建成的

3、传统换模活动存在的问题

4、传统换模时间的分配

5、传统换模活动的七大浪费

6、最根本的浪费:时间

7、为什么换模需要那么多时间


第三讲、SMED必要性分析

1、换模的速度和时间

2、SMED的必要性-案例分析

案例:增加批量大小提高利润的解决方法

3、EOQ曲线

4、SMED的必要性分析

5、SMED的优点

6、SMED的必要性-案例分析

案例:降低换模时间提高利润的解决方法

7、SMED的成功案例


第四讲、如何理解SMED

1、如何理解SMED

2、换模时间的定义和构成

3、内部作业时间和外部作业时间

4、SMED的六个基本要求

5、SMED的四大原则

6、SMED的基本法则


第五讲、SMED 6步法

SMED的实施6步法


第六讲、SMED实施过程和方法

1、现状测量

2、分离内部和外部作业

3、内部作业转换为外部作业

问题研讨:如何改善拧顶杆螺丝的时间

案例:使用多功能夹具、压式固定法、附加定位装置

4、找出并行的工作

5、优化内外部作业

案例:改进部件和工具的运输、改进部件的运输

6、实验短期的计划

7、确认效果和制定实施中/长期计划

8、标准化作业流程


第七讲、SMED改善活动介绍

1、SMED准备

2、SMED改善分析

案例:平行作业分析表、优化装配,工具和配件的运输路线

3、实施并验证改善方案

4、标准化和培训


第八讲、SMED学习总结

1、关键的成功要素

2、思考题

实战演练:本公司换模过程如何改善

讲师介绍  LECTURER

张老师  | 上海威才咨询 首席讲师
张老师, 生于上海市, 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验,累计讲课时间超过2700天; 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。


职业经历

1995~1997,豪德机械上海有限公司生产经理
1997~2000,柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门)
2000~2003,美标(上海)五金有限公司工厂厂长
2003~2006,阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理
2007~2008,安培威(中国)有限公司 总经理
2009~2016,马斯特模具(昆山)有限公司 总经理


讲师经历

2000~2016,兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;
2016~至今,专职培训讲师,提供公开课、内训课,现场咨询辅导服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。


专业领域

在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询,讲授公开课程及进行公司内部培训课程。


擅长课程

工厂营运管理:现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理) 等课程。
领导力:高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。


个人风格

知识渊博,思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。


教育背景
 德国ULM乌尔姆大学    

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
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量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
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