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上海威才企业管理咨询有限公司
精益工厂布局与生产线设计
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年12月12~13日 上海
课程背景 COURSE BACKGROUND
通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益 PROGRAM BENEFITS
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划
课程大纲 COURSE OUTLINE
主题：新工厂选址/选地
教学方法：讲师讲解，学员讨论传统工厂选址方法，工厂选址评估要素，新工厂选地方案介绍，新工厂选址/选地案例分析
主题：新工厂概念设计
教学方法：讲师讲解，案例介绍新工厂概念设计定义
案例介绍：新工厂概念设计
案例分析总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
工厂布局规划主题：工厂整体布局规划
教学方法：讲师讲解
案例讨论：工厂生产区域的规划，新工厂面积预测方新，工厂功能区的划分，工厂办公区域的规划，工厂辅助功能区域的规划
仓储规划设计主题：新工厂的整体布局规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论车间布局规划
主题：工厂车间布局规划
车间功能区划分车间物流布局规划车间辅助功能区域设计
车间生产线设计布局案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）
主题：SLP &3P规划工具的使用
教学方法：讲师讲解SLP概念介绍，
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划3P规划工具应用
3P工具定义
3P工具使用范围
3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析
讲师介绍 LECTURER
李老师 上海威才咨询 首席讲师
李老师毕业于工业工程专业，拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验， 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。
具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。
职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立，对制造领域具有深刻理解和丰富经验，曾辅导客户（涉及外企、民企和国企）智能制造项目的实施。
个人履历：
中衡建筑设计集团新工厂 | 规划设计顾问
伟尔中国有限公司中国区 | 精益经理&EHS经理
克劳斯玛菲机械（中国）有限公司中国区 | 精益&新工厂负责人
伟创力电子技术科技（苏州）有限公司 | 高级工业工程师
西门子听力仪器（苏州）有限公司工业 | 工程师及EHS责人
辅导项目及案例：
小米北京昌平智能工厂规划项目、康众数字医疗新工厂规划项目、利穗科技（苏州）有限公司新工厂规划项目、克劳斯玛菲（中国）有限公司新工厂规划项目、迈恩德电子（中国）有限公司新工厂规划项目、迪沙科技（常州）有限公司工厂布局改善项目、真诺仪表（上海）有限公司智能工厂规划项目、基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目
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