统一思想，理念上接受精益生产管理理念；
系统了解精益生产运营的原理；
准确把握工作中的问题点；
学会用系统的方法解决生产管理问题；
在企业实施精益管理，在成本控制和效率做出较大的提升和改善；

现代化生产管理模式
现代化生产运营的整体概述
生产营运的目标
增加利润的主要途径
正确解读损益表、资产负债表、现金流量表
正确解读利润表
成本与利润的关系
正确解读工厂负责人的各项绩效指标
案例：某大型企业公司负责人绩效考核指标
工厂负责人的角色认知与职责
新时期下工厂负责人面临的挑战和机遇
工厂负责人在企业中的地位
工厂负责人的工作内容与工作职责
工厂负责人工作的四项基本原则
生产管理的关键因素
生产过程和生产类型分析
影响生产目标达成的关键要素
产品特点
生产规模
专业性和协作水平
生产管理技术和制程能力
生产组织类型
产品生命周期和生产类型、组织形式的关系
改变企业生产类型的途径
组织生产过程的基本要求
生产布局对生产效益的影响
厂内布局
物流方式
车间布局
线边物料设计
单元布局和精益物流方式相结合

张老师  | 上海威才咨询 首席讲师
国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员来了的学之有效的课程。 

曾经培训过的公司：
紫江集团，吉龙，科世达-华阳，天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电子，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢，上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子，上海培源木业，信谊药厂，上海汽车公司……