MRO工厂设备及备品备件采购管理培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

MRO工厂设备及备品备件采购管理

参加对象：企业资产与MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等

培训价格：4200/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年08月17~18日上海

课程背景 COURSE BACKGROUND

近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产，其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。企业的资产(CAPITAL)采购简单可以分为两大类，一类是资产设备类的采购，既可以是支持企业日常运营的常规办公类设备如服务器、打印机等，也可以是支持生产用的专用设备。第二大类是资产服务类采购，具体包括基建和安装，工程与设计，技术咨询和其他资产服务等。资产采购由于其投资金额巨大，回报周期长，对企业的运营和生产的影响大，因此资产类采购被认为具有战略重要性，通常会得到公司管理层的高度关注。在中小企业中，企业主或者公司高级管理层甚至会直接管理和参与资产类采购。MRO，顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称，广义而言，生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，高效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的最佳实践。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

理解资产和MRO品类的基本知识与概念熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略资产采购的成本结构和成本节省了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI了解驱动MRO库存的各种因素了解MRO需求管理的概念、方法及实践了解MRO采购的数字化趋势和实践通过课堂互动分组讨论，探讨企业资产和MRO问题的解决方案"

课程大纲 COURSE OUTLINE

资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的细分品类定位资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关注资产设备采购的总持有成本(TCO)资产服务中的建筑服务采购详解资产采购的成本节省杠杆资产采购的最佳实践分享MRO品类的基本知识MRO的定义和品类细分MRO品类的发展趋势MRO采购的特点与挑战MRO采购管理的成熟度分析MRO品类的供应商类型MRO采购常见的寻源模式MRO的品类规划及品类战略MRO品类的不同划分方法基于不同类别MRO的品类采购战略长尾支出如何管理长尾支出的概念及难点长尾支出管理的最佳实践MRO的库存管理MRO库存的分类库存总成本库存管理策略的制定供应商管理库存JMI和寄售库存管理的最佳实践通过MRO的需求管理（Demand Management）来降低成本MRO的需求管理的概念需求管理的方法和思路消除不必要的需求减少需求规格或品牌的改变变废为宝工艺改进利用技术进步案例分享MRO采购的数字化MRO采购的数字化及其意义MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）MRO反向竞标介绍MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS"

讲师介绍 LECTURER

讲师简介：占老师上海威才咨询首席讲师

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