1.      理解资产和MRO品类的基本知识与概念

2.      熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略

3.      资产采购的成本结构和成本节省

4.      了解MRO品类的长尾支出管理的实践

5.      熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI

6.      了解驱动MRO库存的各种因素

7.      了解MRO需求管理的概念、方法及实践

8.      了解MRO采购的数字化趋势和实践

9.      通过课堂互动分组讨论，探讨企业资产和MRO问题的解决方案

一、资产品类(CAPEX)的基本知识

‐   资产采购的定义：资产设备和资产服务

‐   资产与费用的区别

‐   资产采购的细分品类定位

‐   资产采购的主要特征

‐   资产采购的一般流程

‐   资产采购的预算编制及方法

二、资产采购的成本节省和成本避免

‐   资产采购的成本结构分析

‐   关注资产设备采购的总持有成本(TCO)

‐   资产服务中的建筑服务采购详解

‐   资产采购的成本节省杠杆

‐   资产采购的实践分享

三、MRO品类的基本知识

‐   MRO的定义和品类细分

‐   MRO品类的发展趋势

‐   MRO采购的特点与挑战

‐   MRO采购管理的成熟度分析

‐   MRO品类的供应商类型

‐   MRO采购常见的寻源模式

四、MRO的品类规划及品类战略

‐   MRO品类的不同划分方法

‐   基于不同类别MRO的品类采购战略

‐   长尾支出如何管理

‐   长尾支出的概念及难点

‐   长尾支出管理的实践

五、MRO的库存管理

‐   MRO库存的分类

‐   库存总成本

‐   库存管理策略的制定

‐   供应商管理库存JMI和寄售

‐   库存管理的实践

六、通过MRO的需求管理来降低成本

‐   MRO的需求管理的概念

‐   需求管理的方法和思路

-- 消掉不必要的需求

-- 减少需求

-- 规格或品牌的改变

-- 变废为宝

-- 工艺改进

-- 利用技术进步

‐   案例分享

七、MRO采购的数字化

‐   MRO采购的数字化及其意义

‐   MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）

‐   MRO反向竞标介绍

‐   MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS

占老师 上海威才咨询 | 首席讲师

近20年的外资制造行业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。曾任职于奔驰中国、丹佛斯，尤其擅长于采购和供应管理的优化，包括但不限于采购转型、采购流程优化、供应风险管理、基于价值的战略采购和谈判、采购的数字化转型、价值分析和价值工程等。

曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训。

主要负责过的工作和项目包括：

‐   负责新产品导入NPI的项目采购工作，涉及多个品类如铸件、锻件、钣金，深冲、机加工，金属原材料、电子元器件、橡塑件等

‐   生产制造企业的MRO采购

‐   服务类采购，包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等

‐   提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务

‐   领导和支持价值分析VA/VE项目

‐   领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目

‐   发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等

‐   国外项目工作经验，曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目，对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解

‐   拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书

‐   正在申请APICS和ISM的认证讲师资格，参加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培训

讲授过的课程：

‐   《MRO采购管理》

‐   《基于价值的采购谈判实务》

‐   《直接采购成本分析工具》

‐   《采购支出分析和机会评估》 

‐   《价值分析和价值工程》