一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

1.        供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and strategy

2.        供应链的计划体系与职能The holistic supply chain planning system

3.        需求管理的概念 Demand Management

二、主计划与主计划策略 Master Planning

1.        主计划策略 Master Planning Strategy

三、物料需求计划 Material Requirement Planning

1.        MRP概念、产生与发展 The concept, generation and development of MRP

2.        MRP的定义、宗旨与规则 The definition, purpose and rules of MRP

3.        物料需求计划的基本要素、名词与术语解释 Basic elements, terms and terminologies of MRP

4.        MRP计算逻辑与表格 MRP calculation logic and table application

5.        课程练习：MRP基本逻辑计算 Practice and Exercise:  MRP basic logic calculation

6.        MRP系统运行与参数配置 MRP Parameter configuration for system running

7.        MRP元素、评估及例外信息报告解读 MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

1.        MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result

2.        业务数据的及时清理 The importance of business data cleansing

3.        MRP基础数据与重要参数配置及意义说明(结合物料主数据视图的详细功能解释与应用说明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views) 

五、物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management

1.        物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management

2.        不同采购模型的介绍与应用：SA, PO与VMI 及三者有区别 The difference of SA, PO & VMI

六、战略采购框架体系与职能介绍  Introduction to strategic procurement system and function

1.        战略采购框架体系与职能介绍 Introduction to strategic procurement system and function

2.        物料需求计划如何与采购策略结合 Align MRP with procurement strategy

七、库存策略与安全库存 Material Analysis

1.        物料结构分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

2.        课程练习：利用EXCEL进行ABC-XYZ分析

3.        安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models

4.        课程练习：利用EXCEL进行统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

5.        案例分析 Case Study

八、课程总结Summary

上海威才咨询 | 专家顾问  高级讲师

供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享

（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）

从业背景:

萨澳-丹佛斯：供应链经理

威尔斯新材料：高级供应链经理

法可赛（中国）：供应链总监

专长：

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、 产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用， 擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

行业经验：

制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业

项目经验：

萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用

威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目

消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目

知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施

知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目

知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目