4006-900-901

供应链产供销一体化管理

参加对象:建议参加对象:采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
培训价格:4800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询&报名:Mia Zhou

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于供应库存节点设置,库存设计与管理。而在采购环节,需要能高效管理供应商的交货期,保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购物料的进厂物流管理,能在包装,仓储与运输管理中,协同团队和供应商,避免与降低采购的物流费用。最后通过对销售物流的设计规划,实现最终的完美交付。本次课程将讲解从供应链管理一体化的视角,企业的预测与计划管理,交期管理,库存与物流管理四个方面的原理,策略,方法,同时结合实战的应用案例,让学员既能掌握理论,又知悉应该如何去对标实践,寻找机会,策划改善,全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。
课程收益  PROGRAM BENEFITS
了解供应链一体化管理的价值
掌握决定供应链管理绩效的各种要素
了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法
掌握预测与需求管的方法
掌握企业计划的组成与制定方法
掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP
掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击
掌握制定库存管理与计划策略的方法
掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法
熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点
课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章 从供应链视角如何看运营一体化
1.
讲师介绍  LECTURER
讲师介绍:沙老师 上海威才咨询 首席讲师
工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
国际EMBA课程供应链课程讲师
西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
TOC瓶颈突破理论全系列认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
职业经验:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资
汽车与工业品物流行业:德资
光电与通讯行业:美资
IT与3C行业:英国/加拿大

我们的服务  OUR SERVICES
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企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com

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