4006-900-901

供应链架构战略规划与最佳实践

参加对象:
培训价格:5800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年07月27~28日 上海
  • 2024年09月20~21日 上海
  • 2024年12月07~08日 北京
课程背景  COURSE BACKGROUND

后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!

课程收益  PROGRAM BENEFITS

学习企业战略的制定和解析
掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
了解供应链架构的组成部分
收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

课程大纲  COURSE OUTLINE

供应链架构战略规划:总两天- 第一天
前沿:客户需求变化与供应链新发展
供应链诊断:从哪里来?
流程诊断 SCOR
KPI绩效诊断 P.A.S.对标法 
成熟度诊断

公司战略:到哪里去?
创新和营销
PESTEL
5 Forces 
SWOT
上下整合与水平整合
做广还是做深?Scope or Scale? 
供应链策略的匹配度:战略落地
X Matrix 、 平衡积分卡
制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
供应链能力:知己知彼
交付能力
计划能力: S&OP成熟度
库存控制能力
物流规划与调整能力:Geo Mapping
风险管控能力
供应链SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis 
供应链组织架构
与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型
高效实用的信息系统架构:从SRM到CRM
动态调整的流程管理架构
案例:  欧文斯公司
供应链架构战略规划:总两天- 第二天
1. 供应链的持续改善机制


PMO组织
精益生产与六西格玛
SCOR 跑道模型
新零售的供应链
O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
MCN 直播带货 
智能制造下的供应链
工业4.0
智慧供应链与物流
供应链人才发展与职业规划
人岗匹配
培训与锻炼
轮岗与提拔
案例讨论
培训内容小结及讨论

讲师介绍  LECTURER

杨老师  | 上海威才咨询 精益运营教练

经济学硕士,,Six Sigma MBB,EMBA,美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM、COO、运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为供应链协会资深顾问和专栏作者,荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

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