4006-900-901

TRIZ与创新思维实战应用

参加对象:管理人员、承担改进及创新的技术人员等
培训价格:4500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
培训名额:40
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年09月09~10日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

TRIZ概念 Theory of Inventive Problem Solving):

意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程, 而不再是随机的行为。

TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

TRIZ是系统化的方法:

1)在TRIZ中,问题的分析采用了通用及详细的模型,该模型中问题的系统化知识是重要的;

2 解决问题的过程系统化,以方便的应用已有的知识。


TRIZ的优越性:

TRIZ是一套以人为导向的知识系统之系统化创新问题解决方法。它有别于传统的脑力激荡,TRIZ强调发明或创新可依一定的程序与步骤进行,而非仅是随机或天马行空的脑力刺激而已。TRIZ的发展是在TRIZ从业人员过去二十多年间取得的实际经验基础上得以实现的。


TRIZ的核心能力:

1.创造性教育 - 学习如何解决不同领域(技术、营销、管理、安全等)内的创新问题

2.创新问题解决(IPS> - 系统解决创新问题

3.预期故障测定(AFD - 积极分析和消除现有或潜在系统故障

4.直接进化(DE - I-TRIZ开发未来几代系统,并控制系统进化


TRIZ的一般过程:

1)分析

分析是TRIZ的工具之一,是解决问题的一个重要阶段。功能分析的目的是从完成功能的角度而不是从技术的角度分析系统、子系统、部件。理想解是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述,创新的重要进展往往在该阶段对问题深入的理解所取得。确认哪些使系统不能处于理想化的元件是使创新成功的关键。冲突区域的确定是要理解出现冲突的原因。区域既可指时间,又可指空间。假如在分析阶段问题的解已经找到,可以移到实现阶段。假如问题的解还没有找到,而该问题的解需要最大限度的创新,则基于知识的三种工具:原理、预测、效应等都可采用。

2)原理

原理是获得冲突解的方法。有技术与物理两种冲突解决原理。TRIZ引导设计者挑选能解决特定冲突的原理,其前提是要按标准参数确定冲突。有40条原理。

3)预测

预测又称为技术预报。TRIZ确定了8种技术系统进化的模式。当模式确定后,系统、子系统及部件的设计应向高一级的方向发展。

4)效应

效应指应用本领域,特别是其他领域的有关定律解决设计中的问题。如采用数学、化学、生物等领域中的原理,解决设计中的创新问题。

5)评价

该阶段将所求出的解与理想解进行比较,确信所作的改进不仅满足了技术需求而且推进了技术创新。TRIZ中的特性传递( feature transfer)法可用于将多个解进行组合以改进系统的品质。

课程大纲  COURSE OUTLINE

TRIZ概述

   什么是TRIZ

   传统创新方法的缺陷

   TRIZ的产生与发展

   发明级别与TRIZ的适用范围

   使用TRIZ&CAI的成功案例

1.  正确的分析问题

   因果树

   逻辑链

   应遵循的规则

2.   正确的解决问题

   物理矛盾定义

   时间分离

   空间分离

   条件分离

   系统级别分离

3.   克服思维惯性

   STC算子

   九屏幕法

4.  正确的预测未来

   S曲线

   进化法则

讲师介绍  LECTURER

赵老师 上海威才咨询 | 首席讲师


讲师介绍:

   扬州大学 机械制造自动化专业

   华东师范大学MBA


工作背景:

曾就职于具有25年以上跨国公司,负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历,熟悉制造业流程,拥有多年领导及培训师和项目辅导经验。

   喜玛诺            生产技术部            黑带&部门负责人&精益推行者

   四海电子         中国区                   黑带&培训部经理

   施耐德电气      大中华区               黑带大师&持续改善负责人

   固铂轮胎          亚太区                  黑带大师&卓越运营总监

擅长领域:精益生产、六西格玛、约束理论(TOC)、创新解决问题理论(TRIZ)等方面

辅导客户有:施耐德、艾欧史密斯、博西华、惠而浦、新美亚电子、大业集团、山东联科、 豪迈科技浦林成山、阿法拉伐流体、 永东化工、蓝英机械、江苏兴达江苏太极、浙江传化等精益生产项目及六西格玛辅导项目。

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