4006-900-901

非标装备/设备研发中的模块化和标准化设计

参加对象:产品总监、研发总监、技术总监、项目总监、工程总监、产品经理、产品规划经理、设计经理、研发经理、工程经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
培训价格:4500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND

        某领域非标设备是指在研究、开发和生产各种该领域产品过程中,按照客户对产品的加工制造工艺和流程的要求,专门用于材料制备、元器件加工、组合装调、工艺环境保证、工艺监控和质量保证的设备。
非标设备有如下特点:

  • 产品种类繁多,工艺有相通性亦有各自的特点;

  • 产品更新换代周期短,设备的更新速度也是越来越快;

  • 逐渐缩短设计周期与满足客户需求不可避免的产生了尖锐的矛盾;

给企业带来的痛点:

  • 研发任务繁重,研发周期占设备交付时间比重大;

  • 客户为了快速占领市场,对设备的交货周期提出了越来越高的要求,使设备的研发周期被压缩;

  • 对设备制造商和研发人员提出了更高的要求;

        鉴于此,如何有效的去解决上述矛盾,建议在产品设计阶段通过模块化设计、标准化设计等手段,平衡客户需求多样性和供应规模效应,同时满足客户灵活需求和供应链标准化需求,保障快速、及时、优质、低成本的客户化定制供应,构筑产品供应交付成本的竞争优势。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

在产品设计阶段通过模块化设计、标准化设计等手段,平衡客户需求多样性和供应规模效应,同时满足客户灵活需求和供应链标准化需求,保障快速、及时、优质、低成本的客户化定制供应,构筑产品供应交付成本的竞争优势。


课程大纲  COURSE OUTLINE

一、模块化设计

1.       模块化设计概念

2.       模块设计基本准则

3.       模块化设计带来的价值

4.       模块设计过程

  • 识别需求

  • 设计参数

  • 策略分析

  • 模块划分等

5.       产品模块划分原则

6.       模块设计原则

7.       减少模块与功能之间的复杂关联关系

8.       增加通用模块比例和模块功能可扩展性

9.       典型设计案例分析


二、标准化设计

1.       非标设备标准化趋势

2.       非标设备标准化意义

3.       非标设备标准化实现

4.       标准化概念

5.       标准化价值

  •  缩短供货期

  • 提高产品质量

  • 节省客户维护,保养费用

  • 利于传承和创新

6.       模块标准化

7.       设备的标准化

8.       UI界面的标准化

9.       典型设计案例分析


讲师介绍  LECTURER

汪老师 | 上海威才咨询 IPD 研发领域流程变革专家
二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;
华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。


专业能力:

  • 20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;

  • 管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

  • 培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

  • 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。


擅长领域:
在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革


关键项目经验(内部):

流程变革项目:
中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);
2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;
从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。


关键项目经验(外部):
华为政企业务对外流程变革咨询项目:
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。
对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目:
负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。
IPD  Dry Run方案(采购领域和DFM)。
对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。

我们的服务  OUR SERVICES
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