4006-900-901

研发度量管理

参加对象:研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干;流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门
培训价格:4500/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程大纲  COURSE OUTLINE

一、度量基础知识
度量概念
什么是度量
度量的目的
度量过程及方法
常用度量数据测量及分析
度量指标分类
财务指标
质量指标
成本指标
效率指标
时间指标
规模指标
能力指标
业界常用的度量方法
平衡计分卡
OPM方法
GQM方法
IPOOC/SIPOC方法
质量成本
如何输出指标定义和收集数据
定义指标的过程/指导
好的度量/测量的定义特征
现状思考
为什么度量系统没有起到作用?
经验与教训


二、研发项目度量管理
产品开发项目度量指标
规模:开发工作量、测试用例数、代码规模……
质量:需求变更率、缺陷密度、单元测试覆盖率……
效率:开发生产率、自动化率、问题解决时长……
进度:项目进度偏差率
成本:目标成本达成率、项目费用偏差率……
华为度量实践分享
研发度量横向覆盖:从规划到开发到生命周期管理(需求管理、产品规划、产品开发、生命周期)
研发度量纵向覆盖:各功能领域(研发、采购、制造、市场、服务)
项目度量过程
项目度量执行与分析控制
度量分析的步骤
技术评审点结束如何做质量分析
过程能力基线(PCB)
什么是PCB
PCB与组织级度量分析
PCB计算方法
PCB分析过程
PCB分析工具
项目度量模板
度量指标字典


三、PQA关注的重点指标
PQA产品核心领域度量
DFX指标——可供应性、可服务性、可销售性


四、度量管理
度量管理规范化
度量需求管理
规范化指标字典
度量指标成熟度评估标准
度量指标应用管理
度量平台、IT
度量团队/组织


五、案例演练(45min)
IPOOC方法论
演练:制造质量提升,通过IPOOC导出CSF构成要素,形成KPI指标

讲师介绍  LECTURER

汪老师  | 上海威才咨询 IPD 研发领域流程变革专家


二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;
华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。


专业能力:
20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;
管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;
培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;
理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。


擅长领域:
在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革


关键项目经验(内部):
流程变革项目:
中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);
2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;
从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。


关键项目经验(外部):
华为政企业务对外流程变革咨询项目:
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。
对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目:
负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。
IPD  DRY RUN方案(采购领域和DFM)。
对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
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职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
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