企业层面：

• 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

• 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

学员层面：

• 具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作

• 通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案

• 能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

情景案例：

经典案例“一位崩溃先生的故事”……

财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？

模块学习：

• 企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色

• 非财经理必备的商业通用语言：财务语言

• 财务三张报表反映的信息

资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

利润表：企业赚钱了吗？

现金流量表：企业资金流健康吗？

互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？

小组任务：帮大腕快速找报表

工具发放：财务报表的“3312 法则” 

总结反思：知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险

情景案例：

财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？

模块学习：

• 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

• 财务实力如何？成长性如何？

• 财务结构是否合理？有何风险？

• 利润表：企业赚钱了吗？

• 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

• 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

• 现金流量表：企业资金流健康吗？

• 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

• 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

• 三张报表反映的信息以及相互关联关系

• 哪些指标反映企业运营状况？

• 哪些指标反映盈利能力？

• 火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目

• 不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？

• 运用比率分析法衡量企业经营绩效

• 企业的偿债能力分析

• 企业资产使用效率分析

• 企业的盈利能力分析

• 企业的成长能力分析

• 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE

• 杜邦分析法在管理工作中的应用

小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据

互动讨论：现金和利润谁更重要？

定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制）

总结反思：知识点简要回顾

三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效

【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习：

• 常见占用资金的五种情况

• 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

• 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

• 如何加速销售回款？

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀

情景案例：

亏损的产品到底要不要停止生产？

财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？

模块学习：

• 成本都有哪些分类，常见成本费用构成

• 如何区分固定成本和变动成本

• 决策中的相关成本与无关成本

• 揭示财务与业务的成本核算思路差异

• 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

• 如何摸到供应商的底价？

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

情景案例：

去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？

模块学习：

• 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

• 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

• 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

• 预算差异分析与控制

• 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思：知识点简要回顾 工具发放：部门预算编制要领

吴老师  上海威才咨询 | 战略规划、财务预算与管控管理专家

       吴老师有20年财务和企业管理的工作经验，对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企，海外工作经历，涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。

• 吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理，AOS集团财务控制总监，国内某上市公司财务总监；

• 哈尔滨商业大学硕士，拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师；

• 多年企业咨询、财务管理授课经验，同时身兼CMA课程的高级培训讲师。

擅长领域：

集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化，对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。

金牌课程：

《财务报表阅读与企业价值诠释》

《非财务经理的财务管理》

《内部控制与企业风险管理》

《财务分析与舞弊甑别》

《全面预算管理与控制》

授课风格：

讲课幽默风趣，实战经验丰富，专业知识与实践相融合，让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念，掌握知识技巧，解决实务问题。

部分服务客户：

医药与化工：诺辉制药、费森尤斯卡比，湖南华诺、威远生物化工

制造与物流运输：中远海运，斯道拉恩索，成都天齐

高科技与能源：北京天润新能源，李群自动化，士兰明芯科技、北京北控光伏

房地产与工程：远洋地产，龙建路桥、建华建材，北新建材，华德地产，珠海海华

零售与服务：富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝

其他：各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会

学员评价：

吴老师是位有着深厚功底的实力派老师，她的讲课与分享让人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年轻的吴老师，展示了丰富的经验，逻辑清晰，实例落地，讲课易懂生动，难得的一位好老师。

                                                                                                      —— 中远海运

听了吴老师真的受易非浅，非常结合实务，让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂，解除了我们很多业务的疑惑，真的帮助非常大。 

——天润新能源