仓储管理的核心：1、品质 2、效率 3、成本、安全一、仓储的基本概念仓储基本定义、我国仓储业的发展阶段仓储的功能仓储管理的对象与内容仓储与现代物流仓库的分类二、中国物流地产简述（成本基础）物流地产运营模式，物流地产运营模式物流地产盈利模式、物流地产市场供应情况仓储土地市场情况拿地评估方法物流地产案例物流地产发展趋势。物流地产仓库简单成本核算方法物流仓库对外报价技巧三、仓库规划与布局设计（成本要素）仓库选址，一次作对仓库储位设计货物堆垛设计细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？货物堆放的方法与规范堆码方式： 货物堆放的原则 货物堆放操作的规范： 堆垛五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少？仓库布局设计全国设立多少个仓库，总成本最低不同仓库存放物品是否有所不同？沃尔玛及家乐福设立DC的案例仓库布局规划如何效率最优？布局的基本原则区域规划方法货物摆放原则全国物流仓库网络的建设成本分析仓库怎么摆效率最高？仓库的种类及适用性，租用哪个更合适你？仓库如何设计物流动线，效率最高？仓库规划设计四、仓储作业管理如何提高效率（效率要素）入库作业入库前准备货物接运入库验收入库交接越库作业收货异常原因分析及解决方案储存作业盘点作业：盘点差异的18种处理方法，处理对了，管理成本最低常见的仓库拣货4大方式，用哪个你成本最低?人工播种式拣货摘取式DPS拣货人工摘果式拣货播种式DAS拣货盘盈的处理办法：出库时货品少发造成的盘盈入库时多收了货造成的盘盈客户退货记录未填造成的盘盈盘亏的处理办法出库未记账造成的盘亏破损处理未记账造成的盘亏散装货计数误差（小数点误差）造成的盘亏出库拿错货造成的盘亏无可追溯原因的盘亏存放位置差异的处理存货质量差异的处理发货作业：如何优化库内发货作业流程？如何提升配送效率？发货计划确定拣货方式： 输出拣货清单确定拣货路线及分派拣货人员拣取商品分类集中提高库存准确率，需要做到这几点！人员结构影响： 流程设计影响： 技术影响： 货品影响：货为设计影响管理影响：改善手段；仓储管理的十大基本原则先进先出原则（FIFO）锁定库位原则专料专用原则库存的ABC管理原则“六不入”原则“五不发”原则一次出库原则“日事日毕、日清日高”原则以旧换新原则五、仓储管理信息体统（成本降低的手段）什么是WMS？WMS系统不这样选，后悔一辈子！仓库用WMS仓储管理系统有什么好处？WMS系统如何助力企业仓储管理？WMS仓库管理系统优化效率的六种方式WMS仓储系统的五个关键价值表现六、库存控制方法（成本重要因素）库存控制方法经济批量发控制法存货ABC分析控制法CVA存货控制法牛鞭效应定量与定期控制MRP、JIT控制法仓库如何确定安全库存？库存分类影响安全库存的三大因素安全库存如何计算如何搞定仓库最高库存量和最低库存量以天数作为计算库存量的单位计算最小库存量计算最大库存量七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构统一思想，建立部门文化，典型仓储企业组织结构形式：直线式、事业部制、仓储从业人员岗位要求（叉车证，健康证等）因地制宜制定合理组织架构按照效率KPI工作量定岗定编7.2、仓库劳务外包劳务外包成本测算数据，自有员工与外包总体优劣势分析劳务外包公司寻源招标，竞价劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理八、仓库KPI做到位了，成本自然就下降了关于仓储管理质量的KPI指标关于仓储管理成本的KPI指标关于仓储管理效率的KPI指标关于仓储服务品质的KPI指标关于仓储管理安全的KPI指标九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法库存成本都有哪些部分组成库存持有成本库存获得成本库存缺货成本先进先出策略，减少货物保管风险合理规划仓库，提高仓储密度，提高仓里利用率采用储存定位系统，提高仓储作业效率仓储管理成本降低的十大方法经常盘点仓库物资，建立快速分拣系统，加速周转，提高仓容产出，适当投入智能仓储设施和设备。降低经营管理成本，减少不必要支出，合适的仓储管理系统，加强劳动（劳务）管理。多种经营，盘活资产。标准包装控制采购管理呆滞货物十、安全及环保（成本下降目的）仓库8S管理做好了，成本就下降了8S的定义与目的推行8S作用推行8S的方法每个人的8S责任8S的现在管理方法仓储安全管理仓库治安与消防仓储生产安全及风控防范危险品仓库的消防分级及存放货物要求危化品的管理与控制存货一切保险知识普及操作员工人身意外保险的普及重大危险源识别方式危险品废弃物管理规定案例绿色物流仓储绿色仓储综述绿色仓储技术环保性与经济性EHS建设体系什么是EHS管理体系公司EHS方针公司EHS体系文件及要点十一、降低仓储成本之社会资源整合逐步向全国网络云仓发展，提高效率，降低成本技术优势，商业模式的优势产品思维的优势管理模式优势统仓共配，发展共享机制，降低社会物流成本共享云仓模式统仓共配云平台统仓共配如何实施案例分享"

讲师介绍：王老师 上海威才咨询 首席讲师资历背景介绍：25年以上供应链丰富实战及管理经验，多次带领团队成功从企业物流（成本中心）成功转型为物流企业（利润中心）；派驻日本系统接受伊藤忠、丰田等世界五百强供应链及物流的系统培训；为中国供应链及物流行业培养100名以上批优秀人才，并成为各企业的中高级管理者；曾任：海尔控股：富润德供应链丨副总裁曾任：深圳怡亚通供应链管理有限公司丨副总裁/集团物流公司总经理曾任：海航控股：掌合极速供应链丨首席运营官曾任：百世物流科技（中国）有限公司丨总裁特别助理曾任：日本伊藤忠控股：顶通物流丨本部长曾任：康师傅控股丨供应链部门（采购+生产管理+物流）负责人最突出业绩：曾带领怡亚通物流团队突破进取，2016年物流业绩年增长25.96%，归属上市公司利 润同比增长29.38%，物流净利润年增长率13.09%（第一财经有报道）良好的沟通适应能力，优秀的语言组织能力授课风格：注重：拥有25年知名企业供应链及物流中高级管理经验，同时被邀请作为企业内部讲师（负责过供应链及物流管理、营销管理、运营管理、团队管理等等），能够将自己多年积累的管理及实操经验，在日常的授课中融会贯通的为学员讲解，而非枯燥的理论。注重理论与实战相结合 ：在实际的课程中，是用自己多年积累的管理经验及亲身经历过的实际案例，运用供应链行业里的经典例来证明理论的正确性，让学员耳目一新，记忆深刻，以至于多年不忘；注重让学员将理论和实际案例能举一反三的运用到实际工作中去，以提升学员的实际能力为主要目的，培训目标是“让学员们实际工作中，将自己受训过的知识转化为解决问题的最正确的方法，从而提高自身的职业能力和素养”。台风幽默：授课台风：稳健、幽默、有气场，拿学员当朋友，而不是学生看待， 愿意与学员户动；尊重、鼓励学员分享自己的见解，鼓励头脑风暴及团队合作精神。丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；