1.       掌握供应链管理核心，明白不仅要保供应，更要控成本，知晓各环节要点与部门协调方法。

2.       学会分析供应商报价与成本清单，精准评估报价，制定降本采购策略。

3.       提升供应商管理能力，掌握开发技巧，能分类管理供应商，建立强势供应商管理体系。

4.       分清预测与计划，学会过滤预测数据，调配多因素，应对紧急插单，保障生产。

5.       了解技术研发对供应链的作用与威胁，运用项目管理手段解决问题，节约成本。

6.       知晓技术研发数据助力供应链管理扁平化的方法，解决部门间矛盾，提升协同效率。

第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第一篇：敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

‐   从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么——关键注意细节

3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

第二篇：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

1 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）

2 给出成本清单,否则没有订单——价格分析的核心是什么,成本价值的组成

‐   材料、人工、加工制造

‐   研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

‐   物流费

‐   税金、利润

3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商——强势供应商的管理体系及体系的建立

‐   强势供应商管理研讨(共8个类别)

（1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）

（2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）

（3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

（4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛                                                                         

（5）国际采购的长周期物料

（6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）

5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

（1）第一档次:质量       权重比例20分

（2）第二档次:总体情况   权重比例15分

生产制造  权重比例15分

技术研发  权重比例15分

            物流交期  权重比例15分

（3）第三档次:合作态度  权重比例10分

（4）第四档次:采购     权重比例5分

     计划     权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期，使之更加配合我们

第二天：预测、计划管理与技术变更的威胁

第三篇：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

‐    销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

‐    如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

Ÿ   数据过滤（MTO 、MTS）

Ÿ   还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案——锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第四篇：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

‐   技术部门指定供应商

‐   信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大）

‐   希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

‐   技术方案不成熟，改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

‐   非标的部件过多

‐   如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

马晓峰  上海威才咨询 | 特聘讲师

行业资质：

‐   埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

‐   复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

‐   上海市劳动局物流项目培训发起人之一

‐   上海紧缺人才办公室指定物流培训师

‐   上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

‐   曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

‐   上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

‐   德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

‐   美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

‐   美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

‐   中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师

工作经历：

现任世界著 名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马老师曾接受国际最 先 进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

风格与特点：

‐   战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注

‐   经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象

服务的客户：

上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…

客户评价：

‐   马老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。

‐   分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！

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‐   机敏而善于思考，能准确抓住学员疑问的关键点，并结合实践操作的体会予以解答，倍受青睐。