1.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验，以西方理论为基础，以实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。
2.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

第一章 运营模式转型的必要性 
1、当今企业经营环境的主要特征
1.1客户需求引起消费升级
•关注力的丧失——小确幸
•透明度的增加——高品质、低价格
•掌控力减弱——用户为王
1.2新技术驱动
•网络协同
•数据智能

2、我眼里的市场现状
3、互联网时代的产品特征与客户体验
3.1竞争时代的产品特征：个性化、低成本、高品质、高效率
•设计端开放
•产品精细化
•管理精细化
•大数据思维
3.2客户需求的三个层次：一般价值、完美价值、期望价值
3.3大数据时代品牌塑造途径发生了变化：客户-用户
•二度空间产生影响
•一度空间产生行动

案例讨论：如何让产品一夜风靡市场
•理由
•方法
•工具
•渠道

第二章 生长模式创新
1、创新的4个方向：明文规则、技术规则、经济规则、认知规则
1.1创意：想到
1.2创新：做到
1.3创业：做好
2、生长模式创新转型的4个基本途径
3、企业核心竞争力
4、全方位产品竞争策略打败竞争对手
5、大数据让营销创新如虎添翼
6、用户特性标签的建立
7、客户行为标签的建立
8、改善管理流程与运营的数据来源：没有数据就没有评判
9、标准化与信息化是数据应用基础
10、用数据驱动业务
11、生长战略的商业时代：客户为中心、智能运营、商业升维….
12、新零售业四个变化：人、货、场、价值
案例分析：互联网时代线下门店品牌打造途径总结及分享
1、 生长经营的8个创新手段
2、 营销模式创新程度分类
3、 营销模式创新的类型
4、 互联网时代的营销模式创新实现路径
讨论：我们的创新是什么？

杨老师 | 上海威才咨询 首席顾问
上海交通大学特聘教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
多家企业董事、创始人

背景介绍：
职场经验：
20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA 

擅长领域
•  成功商业模式转型
•  中高层管理者决策思维与决策能力提升
•  企业流程管理
•  企业运营管理
•  大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代，综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

授课风格
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

服务过企业（部分）
金融行业
上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行（中国）有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司
世界五百强
爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行
大型超市、百货