企业收益：

1、 为企业导入一套高效的产销协同机制工具，推动企业科学的计划管理机制的落地；

2、 企业可以获得一套全面的库存管理工具，提高公司库存周转，为公司现金流减负；

3、 为企业培养专业的供应链计划人才，以应对现如今需求多变的市场环境；

岗位收益：

1、 重新认识PMC的管理职责

2、 学习如何有效制订、执行、监控生产计划

3、 了解库存预测与物料控制实务，分析影响交期达成原因与对策

4、 定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧

一、决胜供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准

1.VUCA年代趋势与挑战

2.行业供应链近些年的挑战

1）客户强势，单必接，急单插单常态化。

2）供应商强势，且对方与客户关系较好。

3）呆滞库存、PPV、ITO等交付压力巨大。

3.现场互动：客户现有问题收集梳理

4.结论：必须提高公司协同能力---研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链管理概述

1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

2、供应链SCOR模型介绍

3、价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式

4、供应链的主要内容、目标、要求及挑战

5、以流程为中心的供应链管理示意图

6、供应链设计的步骤及考虑事项   演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

7、供应链管理的四大支点及其原理

8、几种制造模式与供应链管理的关系

9、为什么供应链管理能创造竞争性优势？

三、决胜供应链之实操篇：需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高？

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

1）案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？

2）准确的预测有益于计划的稳定性

3）预测的具体方法

4）案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

4、季度月度、预测计划编制

1）案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？

5、计划的五层金字塔（★★★★★）

6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？

★ 学员演练

四、决胜供应链之实操篇：生产计划模式

1、不同企业的生产计划模式

2、大批量型生产计划模式

3、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、生产模式与生产计划的关系

6、小批量多品种生产方式的特点和难点

7、小批量多品种生产的管理对策

8、从需求预测到多部门计划的过程

9、主生产计划的制订过程和影响计划的要素

1）产能规划和监控

2）物料供应和补货的方式

3）订单交付的优先级管理

4）生产批量和规模效应

5）生产人员的安排

6）识别和消除生产过程中的浪费

7）精益生产的模式和计划特点

8）生产计划的进度和变更管理

五、决胜供应链之实操篇：供方选培，协作共赢

1、什么是供应商管理？

2、确定管理目标、管控要点

3、供应关系管理供应商准入、绩效

4、供应商评估、评价

5、供应商分级分类

1）案例：某家电领头企业供应商分类方法

6、强势供应商“强”的原因与对策

六、决胜供应链之实操篇：全面库存管理

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

1）讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

2）讨论：缺料到底是谁的责任？

3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定

1）小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2）小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

3）库存控制的必要性和价值

4）如何设定合理的安全库存量

5）库存控制的一些具体方法

6）如何预防和管理呆滞物料

7）小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

4、库存预警系统

1）案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5、呆滞物料处理方案

1）案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

七、决胜供应链之沟通篇：提升人际敏感度

1、理论讲解篇

1）DISC 理论讲解

2）DISC行为风格类型识别

3）案例引导：各个部门的行为风格归纳

2、实战篇

1）情景演练：沟通公式

2）不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

3）情景演练：向不同风格领导汇报工作

4）案例引导：每种特质的应对之道

高老师  上海威才咨询  | 供应链管理 资深讲师（15年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课））

 南开大学经济学硕士
  CPIM
  4D®领导力认证导师
  CTT企业效能教练认证讲师
  DISC测评顾问指导师
  任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
 
【职业经历】
 曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，15年以上制造业供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。

主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目，擅长供应链团队搭建、效能提升等相关项目，曾获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），整条产品线交付周期，降低16%。 

曾为国内某知名快消品牌，开展数月的供应链效能提升训练营，助力库存下降12%，成品交付提升17%；

为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低六百万人民币库存。

作为数家高校的校外导师，高上老师常年给大学生朋友进行生涯规划公益讲座，以及职业素养提升方面的指导。
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

【企业端】

1、统一认知：统一员工对供应链管理的认知，为后续的各种降本增效手段做基础；

2、找到利润增长点：真正做到“全员供应链”，帮助企业找到新的利润增长点

3、培养人才：培养一批具备系统供应链知识和能力的管理者，提升供应链和人才竞争力。

【学员端】

1、了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

3、掌握供应链模式下的计划、采购、库存管理战略、流程及方法与技巧

4、掌握采购与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

通用管理类：
《DISC系列 - 沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》《打造高绩效团队》
供应链管理类：
《极速供应链》《供应、生产、销售、物流一体化》
《快交付高周转：产销协同与库存管控》
《供应链管理理论&实操基础课》
《高级仓储与库存管理》
《生产计划管理之少量多批与准时交付》
《供应链风险管理工作坊》《供应链数字化》《全面成本管控》等

快消零售类：百联集团、小罐茶、大疆、Babycare、DR珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、戴瑞珠宝、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、康尚医疗、卓正集团等

汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等
工业类：中车集团、上海电气集团、鹏力科技、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、爱慕股份、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等
高新科技类：卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。