战略解码工作坊培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

战略解码工作坊

参加对象：企业董事长、总经理、高层管理者和HRD、想成为具有战略性高度、经营性视角、系统性思考的管理者

培训价格：3980/人（含：教材、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

课程背景 COURSE BACKGROUND

高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。盘点今年展望明年，又到了制定年度经营计划的时候了。你是不是会发现：
1.去年定的经营计划没有得到有效执行，计划与执行两张皮；
2.每年的目标制定，中高层的想法不一致，很多时候在相互博弈；
3.今年再用过去的方法来制定计划，感觉对于目标达成没信心；
4.绩效管理推动了好久但是没有给企业带来实际的效果；
很多时候员工绩效达标，部门绩效达标，但是公司业绩没有实现增长。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

1.收获一套方法论：掌握业绩增长五环，学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措到形成战略目标到年度经营计划的方法论；
2.收获一套策略技能：掌握战略目标落地的多维策略和路径，帮助解读公司战略，解读高层意图，带领中高层进行战略解码的技能；
3.收获一张地图：小资源干大事，了解外部竞争环境分析，聚焦自身差异化优势，形成战略地图指导年度经营活动开展。

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一：战略解码导论
1．为什么企业的效益低；
2．业绩增值的公式；
3．企业做大做强做可持续的内在逻辑；
4．战略地图：业绩增值五环；
5．战略解码：九阳真经一张图；
案例学习

模块二：解码战略发展
1．四步聚焦差异化定位；
2．企业转型升级四阶段；
3．三种盈利模式；
4．财务目标：未来的钱代表了企业的未来；
小练习：财务目标

模块三：解码客户潜力
1．客户层面的三个核心问题；
2．确定客户的原则；
3．客户目标与价值公式；
4．客户价值：如何聚焦独特价值，打造差异化优势；
研讨：客户价值分析表

模块四：解码产品张力
1. 四流业务规划盈利模式；

讲师介绍 LECTURER

曹卫华老师
人课合一黄埔十九期明星培训师
中企联中小企业管理咨询专家库成员
IPP国际绩效改进师
ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
CMC国际注册管理咨询师
萨提亚专业L1心理咨询师
商务部管理咨询行业标准制定参与者
主要研究：战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力
著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》

背景介绍：
20多年的职业生涯中，历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。其中：从事咨询有10年时间，一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定，目前是多家企业的常年管理顾问，帮助多家企业实现业绩持续增长。
1.擅长领域：
•  战略解码与企业转型升级
•  战略绩效落地系统
•  绩效评估与绩效改进
•  激励机制驱动内驱力
•  高绩效组织的绩效领导力
实战派战略绩效管理专家。尤其擅长运用业绩增长五环，帮助企业战略落地、绩效提升、管理者能力提升和持续发展。
2.咨询/培训风格：
追求实效：以终为始，解决业绩达标和持续增长过程中的组织系统问题；
授之以渔：回归咨询本质，教给方法、工具并提供模板，研讨辅导并用；