课程背景 COURSE BACKGROUND
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……
课程大纲 COURSE OUTLINE
一、IPD概述
什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理
IPD目标:成功开发出市场需要的产品
IPD12个核心理念
做正确的事,正确地做事
关注商业价值
客户需求驱动
基于事实决策
端到端视角
生命周期管理
依赖IT使能
基于合同验收
资源管道管理
技能&能力均衡
结构化流程
重量级团队
基于流程的衡量体系
为什么要进行IDP变革
华为IPD变革实践
二、战略与运营管理
战略与运营管理流
战略与运营的流程架构
战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
SP(战略规划)
价值驱动业务设计(BDBD)
BP(年度业务计划)
BP及预算
MM(市场管理)六步骤
理解市场
市场细分
组合分析
制定业务战略和计划
融合和优化业务计划
管理业务计划并评估绩效
三、产品实现
产品包(含DFX)
路标开发流程 RDP
Charter开发流程 CDP
IPD(Charter到GA)
生命周期管理流程
管理研发
管理需求
功能领域流程视图
基础支撑
四、重量级团队与管理者责任
团队与组织管理
IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
跨部门重量级团队建设
重量级团队管理机制
组织管理
管理者责任
五、资源管理
管道管理
知识管理
六、持续改进
IPD持续改进机制
变革与流程管理
改进项目管理
客户满意度管理
七、内控与信息安全
华为内控组织模型
内控工作思路——3阶6步
内控工具
内控评估(SACA)
信息安全管理