[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理

参加对象：生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。

培训价格：4580/人（含：教材、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

课程收益 PROGRAM BENEFITS

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
◇让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
◇财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益
◇了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解决好问题
◇用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动
◇课堂演练和标杆研读，让学员掌握基于精益的降本增效八大利器
◇VA/VE价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本
◇改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局
◇透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
◇掌握企业成本压缩五步管理法，为学员返回企业的落地实践奠定基础
◇企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
第1节企业成本基础
Cost Down经典名言
寒冬下！我们的企业所面临的挑战
决定企业盈利的三个能力
价值链整合促进企业利润提升
作为企业怎样创造利润
降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
成本的概念加加看
企业成本的形成过程
成本的控制的前中后
成本降低与成本控制似乎……
成本管理的两个层面-从上从下
产品成本的构成-材料人工是大头
第2节降本何去何从
人们往往重视的是看得见的成本!
一个公式看思路
一般企业降低成本的着眼点是什么？
要降低成本的话，你会让谁去做？
不仅关注显性成本，更要关注隐性成本
不应只注重资源价格，而忽略资源效率
关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
从全面成本分解看系统
成本的结构
产品成本的决定要因与构成(例)
管理降本的海绵要挤哪块儿
制造部应掌握的成本的管理的方法
案例：标杆法降低成本空间的挖掘
案例：课员工月作业效率分析表
案例：化验室成本点滴节约情况
控制成本的四项基本原则
第3节财务会计与管理会计的区别
改善人不得不知的财务会计与管理会计
服务对象

讲师介绍 LECTURER

教育及资格认证：
顾问高级讲师
人社部注册高级企业培训师
经历与专长：
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有：5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、班组现场改善等课程
咨询业绩：
全程参与国内某铝业公司精益TPM项目，通过柳老师的驻厂辅导项目，设备故障率下降30%
柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目，除了关注指标的变化，更关注人员的培养，在TPM项目中，通过柳老师的培训辅导跟进，人均单点课数量达1.2件，改善件数500件
服务过的客户：
中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

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