4006-900-901

研发项目管理

参加对象:产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询&报名:Mia Zhou

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2022年11月22~23日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND
课程概要

管理学大师德鲁克说:创新不是天才的灵光一闪,而是艰苦卓绝的工作。同时,这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此,那就必须对这些工作内容进行有效的管理。

从技术角度看,研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题,理由也很容易理解:大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题,甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力,使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。

从项目角度看,研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上,偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等,这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合,才能取得事半功倍的效果,持续成功才有可能。

基于以上研发项目的特点与现状,我们开发了2天的基于业务的研发项目管理实战课程:

l  通过价值导向的研发管理思路来层层深入分析研发项目的管理重点(如下左图所示);

l  通过项目管理模板在研发项目中的实践演练加强对项目管理的理解(如下右图所示);


课程收益  PROGRAM BENEFITS
课程收益

l  理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理;

l  掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程;

l  掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;

l  理解研发项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付;

l  从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划;

l  掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBSCPM

l  通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识;


讲师介绍  LECTURER
讲师简介:朱老师

Ø  项目管理资深咨询师

Ø  PMP-国际项目管理专业人士

Ø  ACP-国际敏捷项目管理专业人士

Ø  NPDP-国际产品管理专业人士

Ø  10+年国际项目管理实战经验

Ø  15年项目管理实战经验

工作经历

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:

l  异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;

l  全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;

l  国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;

l  智能制造规划项目:有PLMERP、自动化产线实施的实践经验;

l  持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;

l  跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。

朱老师以教有所长、教有所新、教有所用而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者学有所得,学有所获,学有所用,用以见效

主要擅长课程

2  《新产品开发项目管理实务》

2  《项目管理思维与行为》

2  《项目领导力》

2  《敏捷项目管理》

2  PMP项目管理专业人士认证课程》

咨询项目成果举例

2  西门子公司项目领导力建设咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。

2  浙江本松研发组织建设与项目管理咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。

2  台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市咨询辅导,TOM减少20%

2  正泰电器智能制造项目规划项目咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户

浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
联系我们   CONTACT US

联系电话:13812819979

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企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com

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上海威才企业管理咨询有限公司