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上海威才企业管理咨询有限公司
一.寻源
评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中
分析内部客户要求的可行性,并给出建议
分析商品或服务的潜在来源
基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合 方法
分析和制订内部寻源或外部寻源策略
确定和实施技术手段,支持供应管理
通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出
实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致
采用适当的规格书、条款和条件,准备招标文件、报价文件和方案文件
评估竞争性报价,识别产品或服务的最佳报价
二.品类管理
制订品类管理方案,满足组织的关键目标
执行品类管理方案
三.谈判
准备谈判方案,并与组织目标吻合
准备和制订谈判的策略和战术
带领、开展和支持供应商谈判
四.法律与合同
管理合同/采购订单的准备工作
把合同授予供应商
管理合同/采购订单的授予到完成或终止
对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
创建并执行供应管理流程,确保合规
五.供应商关系管理
制订供应商合格计划,确保组件、物料和供应商满足特定要求
制订和管理有效的供应商关系
开展供应商绩效评估
与供应商开展定期的业务回顾
为优化供应库识别机会和收益
识别驱动供应商创新的机会
制订和实施供应商退出策略
依据服务水平协议,审核供应商绩效
解决发票和支付的问题
作为供应商和职能部门的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流
六.成本和价格管理
为采购制订成本管理项目的策略
进行成本/收益分析
进行支出分析,确定特定品类的策略
追踪和验证成本降低和成本避免
七.财务分析
准备和管理供应管理部门的预算
制订采购的融资策略
核实完善的报告机制
联系电话:17821361800
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式:在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com
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