4006-900-901

非财务经理的财务管理

参加对象:企业各部门经理与主管人员、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员。
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND

一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功 ?  没有非财务经营管理人员 的理解 
和参与,有没有真正的财务管理上的成功 ?
非财务经营管理人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表,了解财务指标的目的又是什么呢  ?
全球经济低迷、竞争严酷的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于
不败之地呢?
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维,帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入地把握企业经营状况与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与决策;同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具,提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握重要的财务与税务基础知识
全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息 
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策
增强成本控制意识和数据分析能力
强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法   
从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程大纲  COURSE OUTLINE

主题一  财务会计基础与报表解读
1.财务目标与经理人角色
2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
企业的运营资产从哪里来?如何使用?
如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
 2+5模型解读企业资产负债表
3.如何从管理角度解读利润表?
如何衡量企业“花钱”的效果?
运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
利润是如何形成的?
盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
主题二  成本性态分析与利润管理改善 
1、如何从成本控制的角度对成本重新分类?
成本划分的思路:如何有效控制成本
固定成本与变动成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
成本模型与成本预测
保本点 (Break-even Point)的测算与决策
如何平衡产品定价、销量与成本控制?
从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
3、成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
主题三  企业财务运作体系与财务风险管理
1.企业财务管理的终极目标
2.股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力及改善关键
资产周转及提高途径
财务杠杆及运用前提
3.现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
4.影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
5.企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
6.运营资本管理新趋势 
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析: 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
主题四  预算的编制与执行跟踪 
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标?  SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算在预算编制与分析中的运用
3.预算的执行跟踪与业绩评价 
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效?
如何“锁定”重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛

讲师介绍  LECTURER

周传文老师:
教育及资格认证:
资深财务特聘顾问EMPAac, 
中国注册会计师CICPA, 
拥有15年中外企业的财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。
讲师经历与专长: 
周老师 1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。
2004 - 2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS (China)财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco)   
周老师拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。
服务客户与培训风格: 
周老师多年来为世界500强等大型企业服务:汽车行业:上汽集团总部/汇众汽车工厂/进出口公司(多期内训)、一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司(多期内训)、东风集团 /东风本田储运公司 /东风鸿泰汽车销售公司(多期内训)、Daimler戴姆勒-奔驰 (多期内训)、 GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱 (多期内训)、LAND-ROVER 捷豹陆虎 、上海萨克斯动力总成、上海天合、威意特、佛吉亚汽车零部件等;机械与家电制造:上海电气集团 (多期内训)、Schneider施耐德(多期内训)、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、国电南瑞、山推股份 (多期内训)、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美集团(多期内训)、海尔集团合肥公司、伊莱克斯(多期内训)、博西华电器…………
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员,结合家庭投资理财,培训方式深入浅出,通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题,提供核心的财务分析思路与实用工具,通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验,注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升,在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

我们的服务  OUR SERVICES
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