高级仓储管理与库存控制培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

高级仓储管理与库存控制

参加对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。

培训价格：4180/人（含：教材、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

课程背景 COURSE BACKGROUND

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
该来的不来，不该来的还在进来！
不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何有效的开展仓库盘点？

课程收益 PROGRAM BENEFITS

清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程
了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法
掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率
提高预测准确性，减少库存量，增加现金流

课程大纲 COURSE OUTLINE

引言：
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏可乐游戏
第四讲：仓库的规划和操作管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
蚂蚁拣货法
案例讨论（仓库主管的拣货难题）
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲：控制库存的有效方法
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论（某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用