掌握企业精细化管理模型
企业管理现状分析
为何实施标准化作业
标准化作业定义
标准化作业下工艺人员的职责与要求
标准化常用工具和方法。
新产品标准化作业工艺流的实现步骤。
持续改善和执行落地专业方法。

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解读“管理系统网状控制图”
各角色分享角色定位及职责分工
第一讲：流程与标准化作业
1.企业的三大流
2.SOP与工艺流的关系
3.顾客的需求是什么？
4.企业管理存在的普遍现象
5.标准化管理企业与传统企业对比
6.SOP执行最终目标：
7.标准化定义
8.标准化重要性
9.SOP的三要素
第二讲：工艺管理的范围
1.新产品导入
2.生产工艺流程的排布
3.工装夹具的设计和制作、维护
4.SOP的制作维护
5.效率的提升
6.在线人员的教育
7.制程异常问题的分析和改善
8.问题点的收集和追踪
9.产能数据的收集和分析
10.动作数据的收集和分析
11.外协供应商的技术支持
第三讲：工艺管理之新品导入　
1.新产品的工序分析
2.新产品的动作分析
3.新产品的工艺流程编排
4.新产品试制
5.新产品SOP的制作
6.新产品量产
7.标准工时统计与分析、优化
8.产品的持续改善
第四讲：工艺管理之：SOP制作
1.如何做标准化作业
2.制作SOP
3.原则：
4.清晰、易懂、明确 
5.SOP的标准格式
6.流程图
7.SOP的标准格式
8.相关文件和参考资料
第五讲：SOP的内容探讨
1.产品名称
2.作业名称  
3.作业人数
4.作业”标准工时” 
5.本作业安全守则
6.作业内容： 标示此工作站的工作项目及顺序
第六讲：检验标准化作业文件SIP的内容
1.检查项目
2.检查方法
3.检查程序
4.批量、样本数、合格判定个数的规定
5.抽样方法
第七讲：SOP推行与落地
1.基层主管的作用
2.基层主管对标准化作业的责任
3.基层主管的作用
4.对标准化作业应有的认识
5.作业基准要不断更新完善；
6.使人人明白违反文件规定应付的后果。
7.基层主管的作用
8.班组长对标准化作业的责任
9.将遵守标准作为现场考核的重要依据
10.“八不”法推行标准化落地
第八讲：工艺优化与效率提升
1.防呆法
2.动改法
3.双手法
4.人机法
5.流程法
6.ECRS
7.减员方法
8.提效方法
9.改进四步法
第九讲：六日工作法保证达成
1.日计划——每日工作任务核对
2.日准备——每日做好班前准备
3.日协调——每日信息快速传播
4.日攻关——每日修正SOP异常
5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6.日考核——每日成果兑现、PK
第十讲  执行落地与领导力建设

陶建科老师：
教育及资格认证：
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长：
曾任：富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……