1. 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
2. 物流供应链战略掌控职能
3. 从传统物流向供应链延生
4. 供应链管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

一、敏捷供应链的基础概念

1、 敏捷供应链的提出，

2、 敏捷供应链的概念与内涵

3、 敏捷供应链的特点

‐   市场敏捷

‐   虚拟链

‐   流程集成

‐   基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

‐   速度优势

‐   满足顾客个性化需求优势

‐   成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

‐   系统性原则，

‐   信息共享性原则，

‐   敏捷性原则，

‐   组织虚拟性原则，

‐   利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式  

二、敏捷供应链的需求预测管理

1.      什么是需求预测？

2.      需求预测的价值

3.      需求预测是对市场的侦查与判断

4.      需求预测的时间跨度和作用

5.      预测的基本流程

6.      衡量预测准确性的目的

三、敏捷供应链的计划体系

1.      计划的要素和计划体系

2.      需求、生产、物料和采购计划

3.      S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议

4.      制定主生产计划-输入与输出

5.      生产模式对主计划（MPS）的影响

6.      主计划的制订方式-方案模拟

7.      主计划的制订方式-方案模拟

8.      主计划的制订方式-优化建模与求解

四、敏捷供应链环境下的物流管理

1.      敏捷供应链的BOM模型

2.      敏捷供应链的CTO预测和SKU订单

3.      厂内物料的物流管理原则和优化案例

4.      物流网络规划与优化

5.      影响物流网络规划的因素

6.      物流方案的成本分析-启发式算法

7.      物流方案的成本分析-优化建模和求解

8.      制造业物流网络优化案例

五、仓储规划，仓储运营管理

1.      无处不在的仓储管理

2.      仓储管理的3大职能和5大过程

3.      仓储管理的4大要素

4.      选择仓库需要注意的条件

5.      仓储库内规划原则

6.      仓储规划案例

六、仓储运营管理

1.      仓储组织-架构

2.      仓储组织–绩效考核

3.      仓储流程–收货

4.      仓储流程–入库

5.      仓储流程–保管

6.      仓储流程–分拣

7.      仓储流程–发货

8.      仓储设备和物料采购管理

9.      仓储安全和安保

七、敏捷供应链下的库存管理

1、如何控制库存让效率最高

‐   经济批量发控制法

‐   存货ABC分析控制法

‐   CVA存货控制法

‐   牛鞭效应

‐   定量与定期控制

‐   MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

‐   库存分类

‐   影响安全库存的三大因素

‐   安全库存如何计算

‐   如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

‐   生产现场的物流管理

‐   生产线物流的布局与规划

‐   工厂内部物流标准化及提案改善

‐   入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

‐   企业物流配送流程管理

‐   企业物流配送方案制定

‐   企业物流配送模式创新

‐   企业物流配送线路规划

‐   企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

‐   选择合适的运输工具

‐   开展集运方式

‐   推行直运战略

‐   物流外包

‐   合理选择运输路线

八、科技工具

1.      敏捷供应链的软硬件技术装备

2.      常见信息系统

3.      搬运机器人

4.      搬运机器人

5.      无人机、无人车

6.      其他科技工具

7.      开发和建设科技系统

九，总结与趋势展望

1.      供应链发展趋势-角色转换和价值提升

2.      供应链发展趋势-重点建设领域

3.      供应链发展趋势-技术发展

夏老师  上海威才咨询 |   ISM / CPSM证书的讲师资格认证

专业背景：

‐   加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

‐   美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

‐   美国项目管理协会（PMI）资质证书

‐   可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》