4006-900-901

看板拉动与均衡生产

参加对象:精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员
培训价格:2000/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:1天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询&报名:Mia Zhou

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2022年08月11日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

"Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。  
【Kanban拉动是什么】Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—-卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1.提高准时交付率,降低库存,提高效率
2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法
3.掌握零件规划体系
4.学会合理计算库存方法
5.掌握零件超市规划方法;
6.实际规划公司零件超
7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一模块:JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素
第二模块:KANBAN概述
1.KANBAN介绍
第三模块:KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程 
5.KANBAN环节案例 
6.下游拉动
第四模块:KANBAN模拟游戏
1.第一轮:传统批量生产方式模拟
2.第二轮:取料KANBAN拉动
3.第三轮:生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式
第五模块:Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计 
5.拉动系统案例
第六模块:KANBAN运行条件 
1.5S基础

2.把KANBAN附在容器上
3.按节拍时间生产 
4.均衡化排产
第七模块:KANBAN与均衡生产
1.批量排产方式
2.均衡排产方式
3.需求与排产方式分析
4.供应链需求的牛鞭效应
5.均衡生产的优势
6.成品均衡化排产
7.均衡生产箱
第八模块:KANBAN实施步骤
1.KANBAN实施前期准备
2.零件规划
3.Kanban数量计算
4.超市规划设计
5.物流路线规划
6.编制KANBAN实施流程
7.KANBAN系统培训
8.KANBAN流程模拟修正
9.KANBAN维持
第九模块:KANBAN流程改进
1.库存分析和控制
2.搬运改善
3.搬运活性系数

我们的服务  OUR SERVICES
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