1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
微信咨询&报名
过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用:一是分析问题(这点经常被使用者遗忘)—通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二是监控过程—通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。
"了解SPC的原理和作用;
掌握SPC分析问题的思路;
掌握不同控制图型的使用及分析方法;
利用控制图发现和解决问题;
利用SPC建立有效的过程控制。"
第一模块:概论(0.5hr)
质量的含义
质量的发展历程(过程控制的发展过程)
SPC分析问题的思路
第二模块:基本统计(3hrs)
课堂练习
偏差
总体及样本、抽样技术
连续变量和逻辑变量
连续变量:居中趋势和离散趋势
正态分布及中心极限定律
方差分析
第三模块:过程能力(1.5hrs)
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷与缺陷品
第四模块:过程控制基本概念(1hr)
过程及其组成
过程方法SIPOC
课堂练习
过程控制系统的组成
第五模块:标准控制图(3hrs)
控制图的作用
两类错误
控制图的组成
实施控制图的步骤
Xbar-R图的构成
课堂练习
如何收集数据
设定和维持控制界限
失控的标准及解释
其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
逻辑数据U、C、P、NP控制图
第六模块: 其它控制图(1hr)
红绿灯信号控制图、预控图
短期控制图:DNOM、Z控制图
第七模块: 如何创建SPC系统? (1hr)
关键流程和关键特性的确定
关键过程控制参数的确定
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审
第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)
联系电话:17821361800
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式:在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍