4006-900-901

库存建模及精准改进

参加对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
培训价格:5200/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年10月24~25日 上海
  • 2025年05月22~23日 上海
  • 2025年10月23~24日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND
每个企业每条供应链都是独特的,针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义,透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。
本培训从库存管理的基本概念出发,逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素,分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图,库存建模,从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平(理想库存、计划库存和差异库存)逐步展示,制定针对性的优化方案,达到优化库存结构,提高准时交付率;降低总库存,成本节约;监监控库存,降低库存风险等结果
整个培训有理论讲解,并根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性, 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路
课程大纲  COURSE OUTLINE
库存管理基本概念 
库存的意义和管理挑战
库存管理目标策略
库存衡量指标
价值流图及库存识别
需求管理与预测
预测技术与模型
预测误差与决策分析
需求管理的内容
需求驱动预测
计划与库存
运营战略与S&OP
供应链协同的意义 
库存计划模式
讲师介绍  LECTURER

讲师简介:冯老师 上海威才咨询 首席讲师

二十多年在全球500强外资制造企业就职,负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链,她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化(设计、招标、服务商管理、物流IT系统)、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。

跨行业的经验,让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果,比如精益理念在库存管理中的应用,库存生产与订单生产对库存决定意义,库存建模打好公司库存改进的基础,MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力,销售预测交付周期与库存战略等等。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17821361800

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司