生产经理全技能提升培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年07月25~26日苏州

课程背景 COURSE BACKGROUND

生产经理是制造型企业的中流砥柱，是在前线带兵作战的指挥官，是公司战略、经营目标、绩效管理、规章制度的宣导者、执行者。生产经理的工作技巧、管理理念、核心价值观直接影响到基层管理团队和全体员工。一名合格的生产经理必然是一位优秀的人才，具备优良的综合素质、正确的职业理念、全面的管理技能。他们的管理水平、工作绩效将最终直接关系到公司整体的经营绩效、客户满意度和品牌知名度。

中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的生产管理队伍。中国制造业已学习、复制、创新出适合于本土文化的公司制度、管理流程、操作标准……，但是，面对完善的、详细的管理体系，依然会“有法不依，虎头蛇尾、大搞运动”等执行过程中层层打折扣的现象。最终虽然企业投入了大量资源来制定战略方针、绩效目标、管理工具、工作制度、检查标准等一系列标准化内容，但是依然无法达到预期的、长久的良好效果。此类现象，时常困扰着企业的顶层设计者。生产经理作为前线带兵打仗的指挥官、组织者、管理者、服务者，所应具备的最核心的要素就是“领导力、沟通能力、执行力”，即：如何提升管理者自身的领导团队的能力；如何正确有效地与他人沟通；如何提升所负责团队的执行能力。如果团队的管理者缺乏“领导力”，或缺乏交流沟通能力，或团队本身缺乏“执行力”，企业所投入的资源将变成巨大的浪费，甚至“适得其反”，“颗粒无收”。

本课程针对提升生产经理的“领导力”、“交流沟通能力”、“执行力”进行科学、全面、系统的分析与讲解，并引用了大量的、具有代表性经典的影视剧视频，通过精准、生动的案例，帮助学员系统性深刻理解领导力与执行力的含义，领悟管理的价值，树立打造优秀的领导力与高效的执行力。帮助生产管理者理解、掌握并灵活运用生产管理者十大领导力。同时，通过对执行力的学习，使其深刻熟知如何打造高效执行力的团队，迅速达到并超越公司的要求与期待，成为自我成长型、创造型团队。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

了解领导力的本质、重要技巧与能力
学习并掌握领导力、交流沟通能力、执行力的原则及情景模拟
以“人”为本，实施制度化和人性化管理
管理者具备正确而强大的能力来完成公司目标
提升管理品质和管理技能，打造高绩效团队

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分：生管理者的角色与定位

一：管理者水平与现状分析

二：生产经理的领导力类型

1、领导力的定义与本质

2、领导力的六种类型

3、领导力的重要技巧与能力

4、领导的有效性

5、领导力4种风格与8个类型（含1份测试）

6、领导力的核心内容

7、如何提升领导力

第二部分：生产经理核心管理能力与工作艺术

一：效沟通协调能力改善与提升

1、交流沟通的重要性（案例分享2个）

2、沟通的知识概述（案例分享1个；游戏1个）

• 沟通的定义及作用

• 沟通的重要性

• 沟通的类别

• 沟通的原理图

3、沟通的障碍（案例分享4个）

• 沟通的干扰/障碍

• 从沟通渠道的角度来分析

• 从编码的角度来分析

• 从解码的角度来分析

4、高效的语言沟通技巧（案例分享7个；视频分享8个；游戏2个）

• 什么是高效的语言沟通

• 从沟通渠道的角度来提升

• 从编码的角度来提升

• 从解码的角度来提升

5、非语言沟通的艺术（案例分享1个；视频分享1个）

• 握手

• 手势

• 手指和手臂

• 头部姿势

• 双臂与腿

• 坐姿

6、职场的沟通理念与技巧（案例分享1个；视频分享4个；分组讨论3个）

• 向上沟通要有“胆”

• 平行沟通要有“肺”

• 向下沟通要有“心”

• 沟通的温度

二：打造高效的执行力

1、执行力的认识 (案例分享1个；视频分享2个)

• 执行力的定义

2、执行力的重要性（案例分享2个）

• 美国西点军校的品质

• 执行力为什么重要

3、执行力不佳的原因（视频分享2个)

• 公司执行力不佳的原因

• 个人执行力不佳的原因

4、执行力的三个核心流程 (视频分享4个)

• 执行力用流程复制 — — 系统法则

• 执行系统关键 — — “简单法则”

• 执行力的三大核心流程

5、如何提高执行力 (案例分享12个；视频分享5个)

• 提升组织执行力的方法

• 提升个人执行力的方法

6、执行力的理念/原则 （案例分享3个；游戏讨论1个）

• 开始前：决心第一，成败第二

• 执行过程中：速度第一，完美第二

• 执行结束后：结果第一，理由第二

• 执行力与创造力、民主

讲师介绍 LECTURER

张老师上海威才咨询 | 资深讲师

国内知名理工科综合性大学工学学士
德国知名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士
曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权

先后在：世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作

先后任：生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理

张老师有着丰富的理论和实践经验

- 尤其在生产流程的设计、控制、管理；

- 现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；

- 问题的挖掘和改善；流程改善；

- 生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。

张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员来了的学之有效的课程。

曾经培训过的公司:
紫江集团，吉龙，科世达-华阳,天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢，上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂，上海汽车公司……

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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