沟通培训 | 模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘课程
学员们化身“国家元首”，运筹资源、纵横外交，亲历一场没有硝烟的“国际博弈”。
2026/01/06
沟通培训 | 模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘课程
学员们化身“国家元首”，运筹资源、纵横外交，亲历一场没有硝烟的“国际博弈”。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
这是一场角色模拟，资源博弈与战略决策
《模拟联合国-跨部门沟通与协作》是一门以国际关系为背景，聚焦跨部门沟通与协作的沉浸式沙盘课程。
学员化身为10个“国家”中的不同角色——总统、财务官、外交官等，在友好、中立与敌对的多变关系中，通过交易、结盟甚至战争，在5年内提升本国国力
本课程以“模拟联合国”实操框架为核心，采用“场景构建-角色赋能-流程推演-复盘沉淀”四阶操作模式
首先依据企业真实跨部门协作痛点，定制化搭建“议题攻坚”仿真场景（如市场拓展资源协调、项目落地跨部门联动等）
随后将学员分组赋能为不同“协作主体”（对应企业各部门），明确各角色核心诉求与权责边界
接着遵循“动议发起-观点辩论-利益协商-共识表决-执行推进”的标准化流程，开展沉浸式沙盘推演，全程模拟跨部门协作中的沟通博弈与决策落地
最后通过“个人反思-小组分享-讲师点评”的复盘环节，提炼实操经验，衔接企业实际协作场景
适用人群与场景
企业团队： 尤其是项目团队、研发团队、高管团队、销售团队等需要应对高压和复杂挑战的群体
领导力发展项目： 锻炼参与者的危机领导力、战略决策和资源调配能力
团队融合与文化建设： 新组建的团队或需要打破部门墙的团队
沟通与执行力培训： 需要提升精准沟通和流程执行力的组织
课程提升能力
深化系统思维： 理解国家决策的复杂性，内政（经济、民生、稳定度）与外交（联盟、冲突、国际形象）紧密相连
提升战略决策能力： 在资源有限、信息不完全的情况下，进行短期战术与长期战略的权衡
强化动态博弈与谈判技巧： 利益计算更加清晰，合作与背叛的代价和收益实时可见，谈判更具实质内容
培养危机管理能力： 应对突发国际事件、自然灾害、军事冲突等，考验团队的应急和协同能力
体验国际关系的现实主义逻辑： 更直观地感受“国家利益至上”、“权力平衡”和“安全困境”等国际关系核心概念
本期重点
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