沙盘课程 | 勇攀高峰——高绩效团队建设与管理
助力核心管理人才提升团队建设与协同管理能力，强化组织凝聚力与执行力，为企业高质量发展筑牢人才根基。
2025/12/17
沙盘课程 | 勇攀高峰——高绩效团队建设与管理
助力核心管理人才提升团队建设与协同管理能力，强化组织凝聚力与执行力，为企业高质量发展筑牢人才根基。
-
了解详细案例
留下联系方式
项目简介
PROJECT DESCPTION
核心模块
团队认知升级：打破思维误区，建立“目标共通、责任共担”的协作共识
目标拆解与协同：掌握跨部门目标对齐与资源整合技巧，保障战略落地
冲突化解与沟通：提升高效沟通能力，破解协作内耗
领导力与执行力提升：强化分层级管理能力，推动决策高效落地
创新协作与风险管控：提升复杂场景下的协同创新与风险应对能力
同时配套实用工具包（沟通模板、目标拆解表等），确保培训内容“学完即应用、落地即见效”
课程背景
在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，团队已成为组织实现目标的核心力量。无论是初创企业还是大型跨国公司，团队的效能直接决定了项目的成败和企业的竞争力
然而，团队并非自然形成的高效协作体，其发展需要经历不同的阶段，每个阶段都有其独特的挑战和机遇
在高速变化、跨代际与跨文化共存的组织里，管理者最常遇到的痛点不是“问题本身”，而是“问题被隐藏、被情绪化或被归咎于人”
传统的“追责文化”消耗信任、抑制创新，使多元员工的声音被过滤或扭曲，最终演变为高离职率、低参与度与决策盲区
本课程以“聚焦问题而非归咎于人”为第一性原理，帮助团队把冲突转化为协同，把多元差异转化为竞争优势
课程收益
建立一套“问题-对话-共识”三步法，任何冲突出现后的30分钟内即可启动不指责的探询流程
在团队内部落地“信任存款”机制：90天内让心理安全感提升20%（可量化调研验证）
掌握“透明度阶梯”工具，把信息分级开放，既保护必要机密又杜绝信息黑箱
设计“多元声音圆桌”会议模板，确保每一次会议中95%的与会者至少发言一次，关键少数意见被记录并进入决策层
获得一套可复制的“复盘-庆祝”闭环，让每次项目结束都成为团队关系与能力的双重增值
沙盘背景
《勇攀高峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5~8名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争
《勇攀高峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线？携带什么设备？购买什么资源？接受什么样的风险？
该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队成员的有效沟通与团队协作的能力，全方位打通部门之间沟通壁垒，建立和谐的团队协作精神，创造优秀的团队业绩
勇攀高峰：
“勇”指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
“高”职场追求的更高的绩效目标
本期重点
Focus
精彩回顾
Review
评价反馈
Feedback
