营销管理培训 | 产品经理进阶工作坊
促进公司的产品经理对当前的胜任力标准有明确的认知，并能够去自我对标照镜子，发现自己与当前胜任力标准之...
2023/05/17
班组长培训 | 一线主管核心任务与成长突破
生产班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
随着市场的变化，客户的要求越来越高，同时企业内部也对生产班组长提出更高的要求：
1、需要清晰明确自己的角色定位和职责，确定好自己的管理层次；
2、掌握作为生产班组长的日常管理工作内容和具体的方法，要具有系统的思维，而不是每天忙于救火；
3、做好任务和要求的上传下达，清晰有创造性的下达目标和工作内容，使员工能够紧紧围绕公司和团队；
4、生产班组长能够成为现场问题分析解决的推动者，推动相关部门不断进行改善和提升，以使产品整体流程日益精益化；
5、具备良好的沟通协调能力，使整个团队日益和谐和向上；
6、能够激发团队的士气，以及很好的培养自己的下属；
7、培养以团队业绩目标为导向的管理意识；
如何搭建起生产班组长的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层管理队伍，提升生产班组长的管理意识和技能，需要一套系统而实用的现场管理方法来提升一线班组长综合管理技能。
本期重点
Focus
第一章：班组长角色与职责篇
练习：现场管理者的12个行动指南
本章输出工具：
① 班组长标准工作表
② 班组长职业发展规划表
第二章：日常管理
一、工作计划拟定
案例1：班组工作计划的制订与管理
案例2：个人工作计划的制订与管理
二、如何达成计划
三、日常管理工作标准化
本章输出工具：
① 工作计划表
② 一日管理标准工作表
③ 现场标准巡查表
第三章：高效沟通和协调
一、认识沟通——沟通比我们想象的重要
二、掌握有效沟通策略——方法不对，努力白费
三、学会与上司沟通——打通晋升的阶梯
四、正确与下属沟通——打造高效的团队
五、跨部门沟通——获得更多的资源支持
本章输出工具：
① 工作关系表
精彩回顾
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