营销管理培训 | 产品经理进阶工作坊
促进公司的产品经理对当前的胜任力标准有明确的认知，并能够去自我对标照镜子，发现自己与当前胜任力标准之...
2023/04/11
品牌管理培训 | 企业文化关键行为设计
有什么样的战略就需要优化或塑造什么样的文化去推动战略的执行和落地
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项目简介
PROJECT DESCPTION
【为什么游学选海尔】
海尔由之前传统的家电企业过渡到了今天互联网工厂的标杆企业，成为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，无论是数字化工厂还是在工业互联网创新方面具有丰富经验，作为一个传统的家电企业，海尔是如何转型成为互联网数字化平台企业呢？他们的企业文化又是如何随之改变并为之服务的呢？
这个过程中，文化如何更好的为企业代言呢？
张瑞敏说：没有永远成功的企业，只有时代的企业，海尔是如何跟上市场的变化？如何自我变革和重生的呢？本次游学重点对标学习海尔互联网工厂与卡奥斯创新实践的成功经验背后，看他们的文化如何融入到日常。
【会有哪些收获？】
◆零距离感受：来一场互联网下的感官刺激，管理变革不同寻常！
◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！
◆自驱动创新：对比企业找到自身问题，不自省更待何时！
◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，没有问题就是最大的问题！
◆对标企业文化：感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践
本期重点
Focus
◎ 为什么——文化为什么能服务经营
文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
◎ 做什么——文化价值观关键行为设计
文化为什么跟价值观有关系？
1、辅导企业的案例分享
2、为什么企业的价值观落不了地？
3、企业价值观模型分析
4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？（物质基础、制度基础、土壤等）
5、翻转课堂：企业价值观关键行为有哪些？
6、翻转课堂：企业文化价值观关键逻辑思维有哪些？行为地图设计
7、翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？
◎ 怎么做——文化如何落地？
一、组织保障落地
二、价值观体系落地
三、文化传播落地
四、文化融合手段落地
精彩回顾
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