营销管理培训 | 产品经理进阶工作坊
促进公司的产品经理对当前的胜任力标准有明确的认知，并能够去自我对标照镜子，发现自己与当前胜任力标准之...
2022/04/08
班组长培训 | 班组长系统培养训练营(第一期）
如何让一线班组长从碎片化的管理走向系统化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思维为航向，以结果为导向，以方法为方向来管理好自己，管理好工作及管理好下属。
-
了解详细案例
留下联系方式
项目简介
PROJECT DESCPTION
【为什么要培养一线班组长？】
1、企业在选拔一线班组长的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的一线班组长。
2、没有经过系统训练的一线班组长总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的一线班组长会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。
3、企业把优秀的职员提升为一线班组长后并没有系统地教他如何做这个一线班组长，大多数一线班组长都是靠“偷学”前任一线班组长的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂的试错成本。
4、企业一线班组长是这些资源利用率的直接掌握者，所以系统地把“游击队”训练成“正规军”就成了企业一线班组长培训的当务之急。
本期重点
Focus
精彩回顾
Review
评价反馈
Feedback
【一线主管系统培养专业知识 - 能力测试】
