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2022/03/25

工业4.0时代的TPM设备全员管理

在未来工业4.0中,并不会出现“智能无人工厂”的情况,而是更强调了维修、维护人员的责任和意识,如何去建立设备管理责任机制、符合企业经营目标,并同作业线形式结合起来去分析。
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项目简介

PROJECT DESCPTION

随着制造企业生产自动化、智能化的不断提高,TPM设备管理体系活动倡导的是TPM全员维护、全系统、全效率的改善思想,代替人工成为企业发展的趋势,设备在企业生产中占据主导地位。

工业4.0是围绕生产方式从传统向柔性生产方式转变,所提出的基于信息物体技术解决方案。生产要实现柔性的前提,便是生产设备的安定化保障,这也就对生产设施的可靠性、可用度提出了更高的要求。在TPM管理活动中,我们强调全员参与,强调设备使用和维护人员的责任、意识和能力,本课程将探讨在工业4.0条件下,如何提高设备使用和维护人员的责任、意识和能力,如何实施TPM设备管理。

以往我们的开展设备管理时,总是在强调应该做什么,具体怎么做。而一直忽略了怎么让TA愿意做,因此许多企业在推TPM中的自主维护时,往往会流于形式,起不到持之以恒、持续改善的作用。

以目标为导向构建设备管理责任机制。任何一个商业组织的存在,一定是为了盈利。所有的管理和改善活动,也是为了支持这一目标的实现。

上海威才咨询本期课程重点

一、智能工厂的新型TPM总体解决方案(与数字化/人工智能技术的结合);

二、设备生命周期成本构成与TPM设备管理的监控体系(结合LCC分析法)

三、TPM推行过程的任务输出及相关工具的学习应用;

四、TPM推行执行力提升(与新技术的有效结合);

五、工业4.0时代的设备维保人员定位 。

本期重点

Focus

了解工业4.0时代企业盈利模式必然转型
了解自働化工厂综合效率提升的方向与目标
了解工业4.0时代下的TPM从理论高度到可实现
了解TPM在智能时代的新框架与新体系
了解TPM如何实现工厂设备综合效率OEE的稳定提升
了解并学习TPM新型框架体系与推行步骤
学习TPM推行过程中的任务输出与输入(同时掌握相关工具)
学习结合MFMEA的TPM三级保养制度与内容设计
学习利用人工智能及数字化技术更有效的提升TPM执行力
培养全员参与设备保养和问题解决能力
了解并分享标杆行业TPM项目推行管理的成功案例

精彩回顾

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