营销管理培训 | 产品经理进阶工作坊
促进公司的产品经理对当前的胜任力标准有明确的认知，并能够去自我对标照镜子，发现自己与当前胜任力标准之...
2022/03/23
绩效管理培训 | 年度战略研讨工作坊
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
战略业务规划与组织协同，引进BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
本期重点
Focus
【讨论问题】
1. 请思考在2022公司的核心任务目标
2. 公司需要做哪些事情可以确保这个核心目标达成
3. 公司目前最大的问题点是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困难是什么
6. 公司如何能在这些不足的地方上突破
7. 你的部门最具优势的能力是什么
8. 你认为公司在管理上最需要改善的是什么
9. 请描述公司未来的愿景（想要达成的梦想）
10. 请描述公司的使命（透过做哪些事来达成）
11. 请描述公司的价值观（我们的经营理念）
1. 请思考在2022公司的核心任务目标
2. 公司需要做哪些事情可以确保这个核心目标达成
3. 公司目前最大的问题点是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困难是什么
6. 公司如何能在这些不足的地方上突破
7. 你的部门最具优势的能力是什么
8. 你认为公司在管理上最需要改善的是什么
9. 请描述公司未来的愿景（想要达成的梦想）
10. 请描述公司的使命（透过做哪些事来达成）
11. 请描述公司的价值观（我们的经营理念）
精彩回顾
Review
评价反馈
Feedback
★ 理解企业经营管理四要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系，以及如何协同 ；
★ 掌握同一种企业经营战略的语言，掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 ；
★ 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 ，达成企业共同的企业经营目标 ；
★ 以战略为依据进行执行跟踪，理解战略自上而下实施方法；
★ 掌握战略规划→战略解码→组织协同→战略实施→闭环管理，整套逻辑，提升组织协同能力。
✔ 从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和战略规划把机会转化为市场策略，通过组织能力提升保障规划的落地。
✔ 按照产品战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
✔ 为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于内部今后转化应用。
