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上海威才企业管理咨询有限公司
人才培养与智能制造解决方案提供商
为企业提供“组织效能提升与人才供应链打造”
每年服务超过1000家(包括世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业等。)
上海威才咨询公司始终关注企业的运营管理及其重要的——人才可持续发展,为企业提供“智能时代人才管理的整体解决方案”。
2007年成立以来,深耕“中国制造”,聚焦于企业战略型人才培养体系,运用科学的人才测评及管理工具,研究国内外制造型企业人才开发、赋能,透过大数据技术,挖掘原理详解,将组织和员工数据以新方式链接,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力系统,秉持“让培训更有效”的服务宗旨,旨在帮助企业实现以绩效提升为导向的数字化闭环体系,成就组织健康与持续绩效的人才管理企业。
“明者远见于未萌” 未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品,未来的制造业制造出来的产品会思考,会说话,会交流,未来的制造业的能源是数据,构建数字化工厂和打造智能时代的人才战略“以绩效提升为导向的自管理系统”,是上海威才咨询独具特色的咨询辅导系统。
以绩效提升为导向的自管理系统
01
【目的】
1、树立危机和变革意识
2、点燃希望、激发善念、挖掘潜能
3、统一管理思想、为企业变革打下基础
4、打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的“职业化”团队
【输出】
1、意识转变,树立职场正确三观
2、激发团队士气,减弱对变革的恐惧和抵抗
3、明确企业方向,为变革打下基础
4、掌握打造“志同道合”团队的核心技巧
5、掌握构建“自管理”系统的核心技术
02
【目的】
1、企业问题诊断
2、愿景、使命和价值观设计
3、掌握"自管理系统"的底层逻辑
【输出】
1、树立正确的思维方式
2、共建”企业愿景、使命和价值观“
3、“自管理系统"构建项目实施计划
03
【目的】
1、统一绩效考核的基调
2、明确企业绩效考核的方法
3、《企业运营框架图》设计
4、“KPI监控体系”设计
5、掌握“智能化绩效管理系统”构建技巧
【输出】
1、《企业运营框架图》
2、“KPI监控体系”
3、月度绩效管理系统
4、月度述职管理系统
5、周计划管理系统
04
【目的】
1、掌握岗位职责拆解技术
2、掌握绩效指标设定技术
3、掌握日常工作拆解技术
【输出】
1、KPI设定
2、岗位职责定稿
3、日常工作定稿
05
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技术
2、掌握数据规范化的技术
3、掌握大数据分析技术
4、提升洞察数据背后真相的能力
【输出】
1、大数据分析技术
2、绩效监控系统设计技术
3、大数据分析技术操作视频
06
【目的】
1、掌握流程设计技术
2、掌握智能化表单设计技术
3、掌握标准优化技术
4、掌握信息化推进技巧
【输出】
1、流程&标准化技术
2、《工作流程》范本
3、《智能化表单》范本
4、工作流程优化计划
07
【目的】
1、“自管理系统”构建
2、绩效改善的深度推进
【输出】
1、工作流程优化计划落地实施
2、月度绩效管理系统优化
3、月度述职管理系统优化
4、周计划管理系统优化
4、日常工作管理系统优化
5、会议纪要管理系统优化
6、问题改善大数据系统优化
7、8D改善大数据系统优化
8、成本控制大数据系统优化
9、项目月度总结
方案索取
电 话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)
微信咨询:Mia Zhou
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