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上海威才企业管理咨询有限公司
我们是
人才培养与智能制造解决方案提供商
我们做什么
为企业提供“组织效能提升与人才供应链打造”
服务的客户
每年服务超过1000家（包括世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业等。）
上海威才咨询公司始终关注企业的运营管理及其重要的——人才可持续发展，为企业提供“智能时代人才管理的整体解决方案”。
2007年成立以来，深耕“中国制造”，聚焦于企业战略型人才培养体系，运用科学的人才测评及管理工具，研究国内外制造型企业人才开发、赋能，透过大数据技术，挖掘原理详解，将组织和员工数据以新方式链接，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力系统，秉持“让培训更有效”的服务宗旨，旨在帮助企业实现以绩效提升为导向的数字化闭环体系，成就组织健康与持续绩效的人才管理企业。
“明者远见于未萌” 未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品，未来的制造业制造出来的产品会思考，会说话，会交流，未来的制造业的能源是数据，构建数字化工厂和打造智能时代的人才战略“以绩效提升为导向的自管理系统”，是上海威才咨询独具特色的咨询辅导系统。
以绩效提升为导向的自管理系统
01
高绩效团队打造——职业化提升
【目的】
1、树立危机和变革意识
2、点燃希望、激发善念、挖掘潜能
3、统一管理思想、为企业变革打下基础
4、打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的“职业化”团队
【输出】
1、意识转变，树立职场正确三观
2、激发团队士气，减弱对变革的恐惧和抵抗
3、明确企业方向，为变革打下基础
4、掌握打造“志同道合”团队的核心技巧
5、掌握构建“自管理”系统的核心技术
02
铸文化之谋定未来——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企业问题诊断
2、愿景、使命和价值观设计
3、掌握"自管理系统"的底层逻辑
【输出】
1、树立正确的思维方式
2、共建”企业愿景、使命和价值观“
3、“自管理系统"构建项目实施计划
03
目标和绩效管理 - 将使命和任务转化为目标
【目的】
1、统一绩效考核的基调
2、明确企业绩效考核的方法
3、《企业运营框架图》设计
4、“KPI监控体系”设计
5、掌握“智能化绩效管理系统”构建技巧
【输出】
1、《企业运营框架图》
2、“KPI监控体系”
3、月度绩效管理系统
4、月度述职管理系统
5、周计划管理系统
04
岗位职责和日常工作定稿 - 提高内部竞争活力
【目的】
1、掌握岗位职责拆解技术
2、掌握绩效指标设定技术
3、掌握日常工作拆解技术
【输出】
1、KPI设定
2、岗位职责定稿
3、日常工作定稿
05
大数据技术——辅助决策，提升业务
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技术
2、掌握数据规范化的技术
3、掌握大数据分析技术
4、提升洞察数据背后真相的能力
【输出】
1、大数据分析技术
2、绩效监控系统设计技术
3、大数据分析技术操作视频
06
流程管理技术——组织生命管理系统
【目的】
1、掌握流程设计技术
2、掌握智能化表单设计技术
3、掌握标准优化技术
4、掌握信息化推进技巧
【输出】
1、流程&标准化技术
2、《工作流程》范本
3、《智能化表单》范本
4、工作流程优化计划
07
"自管理系统"构建——了然于心、谋定而动
【目的】
1、“自管理系统”构建
2、绩效改善的深度推进
【输出】
1、工作流程优化计划落地实施
2、月度绩效管理系统优化
3、月度述职管理系统优化
4、周计划管理系统优化
4、日常工作管理系统优化
5、会议纪要管理系统优化
6、问题改善大数据系统优化
7、8D改善大数据系统优化
8、成本控制大数据系统优化
9、项目月度总结
- 机械设备
- 化工能源
- 材料辅料
- 电气通信
- 央企政企
- 交通运输
- 生物医疗
- 电子IT
- 商业服务
- 其他服务