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上海威才企业管理咨询有限公司
有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的备品备件品类进销存管理体系,扩大有效产出。
运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本。
模块一:备品备件战略规划篇
1、搞清备品备件与和和直接生产物资的区别
2、设备备品配件采购的特点,现状及面临的挑战
3、设备及配件备品备件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
4、创建备品备件采购管理的依据
5、评估备品备件采购及财务支持
6、如何实现从传统采购到战略采购的转变
模块二:备品备件降本落地方案
1、 MRO采购的管理现状
2、 MRO成本构成分析
3、 MRO采购的特点与难点
4、 PR—管好源头、采购申请管理
5、 MRO采购降本5种方法
6、 MRO物资标准化案例
7、 MRO采购后的数据分析与管理
模块三:物资需求(库存咋来的)
1. 采购物资分类
2. 生产物资(相关需求)
3. 主生产计划 (MPS)
4. MRP的逻辑流程图
5. 非生物资采购需求预测示例(设备需求预测)
模块四:备品备件咋做库存管理?
1. 备品备件 需求管理 痛在哪?
2. 间接采购特点(非生物资)
3. 物资需求分析体系——全流程建设
4. 状态摸底-分类管理-数据清洗-建目录-规范入口
模块五:备品备件库存控制技术与技巧
1. 库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析
2. 供应链管理环境下的库存控制方法
定期\定量库存控制
库存分类管理:
ABC分类
2/8法则
周转库存-缓冲库存-安全库存
最小-最大批量……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它库存控制方法与策略
模块六:课程总结
(一) 成果汇报
(二) 答疑
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