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李老师

上海威才咨询 | 管理效能提升专家

25+

年从业经验

2000+

服务客户

讲师介绍TRAINER INTRODUCTION

25500强企业管理经验

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问(证书)

国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师

德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家

海康威视(500强)、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问


基本信息

常驻城市:中国杭州

专注领域:领导力 | 沟通协作 | 团队打造 | 目标计划

所属类别:资深讲师

讲师咨询

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17821361800

微信咨询注明来意
周一至周日8:00~17:30

职业履历WORD EXPERIENCE

曾任:波司登集团500强)丨商学院培训发展总监

曾任:苏泊尔集团500强)丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师

曾任:台湾顶新国际集团500强)|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理

【专业证书】:美国ACI国际注册高级职业培训师、DACUM工作任务分析师、AACTP行动学习促动师

【认证讲师】中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程、美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会(JITA)MTP授权

曾任多家知名企业学院院长:三胞集团(500强)(管理学院/领导力学院)、三角轮胎(500强)(三角学院执行院长)、大自然家居(上市)、香飘飘食品(上市)(执行院长)、喜临门集团(上市)(商学院院长)


李老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验18年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构,曾为安迪曼咨询全职顾问)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式的培训模式与落地战略,不仅保证90%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。

曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。

 

部分实战经验:

曾就职于三胞集团管理学院,建设领导人才梯队,规划实施“三胞集团群鹰计划领导力培养”项目,并展开基于能力模型的六项领导力培训,成功产出16优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50总监级别及以上的中高层管理人员,其中“群鹰高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖

曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司,负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才,针对性规划设计“121工程”人才梯队项目,帮助企业共培养了265优秀中高管理人才。

曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程,其中“雏鹰训练营”培训2期,帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员;“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。

曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部,建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系,构建公司“总部-区域”的两级培训体系。同时针对全国3000终端销售人员及320业务代表的培训覆盖率达到90%,培训满意度达到98%

授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE

● 建构主义五星教学设计:

  • 结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。

  • 定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴近企业。

  • 行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。

  • 实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。

  • 实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。

  • 实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。

● 擅于发问引导,控场能力优秀,极富感染力;授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动,关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。

● 深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用,擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力,推崇以学员为中心的引导式教学方式,强化学员认知建构:学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场,最大限度保证学员现场吸收转化。

擅长领域Areas of expertise

《新形势下的培训体系搭建》(工具篇)

《目标管理与工作效率提升技术》

《管理演练场——新时代高效执行力打造》

《基于业务场景的问题分析与有效解决》

《管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升》

《管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理》

《高效协同,攻克壁垒—职场360管理沟通技术》

《凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与高效团队管理》

服务客户(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分500强知名企业咨询案例:

→ 海康威视学习发展——MTP管理课程体系建设咨询项目(DACUM课程开发工作坊);

→ 海康威视学习发展——M4层级高管领导力提升咨询项目;

→ 潍柴集团/首钢集团——专业技术课程体系建设咨询项目

→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化/经验萃取咨询项目

→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位(车间主任、城市经理)胜任力模型构建咨询项目;

→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目;

→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目;

→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者MTP管理能力提升项目;

→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目;

→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目;

→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目;


部分服务客户:

制造业:美的集团、湖州海信空调、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团(康师傅、味全食品)、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、浙江天能集团、杭州哈尔斯集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、长沙力合科技、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私、武汉嘉联美佳包装有限公司、苏州万国纸业……

国企/建筑业:嘉峪关中核四零四、中石化集团、上海三航工程局、鄂尔多斯电力冶金、浙江华云电力实业集团、西安中国建筑第四工程局、南通中建八局、广东电网有限责任公司佛山南海供电局、中建八局、岳阳长岭设备研究、中国交通建设有限公司、中国建筑集团、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信无锡分公司、云南能投集团、宁波中冠工程、三亚市公共交通集团、成都铁塔能源有限公司四川分公司……

银行保险:工商银行、建设银行、上饶银行、江苏江南农村商业银行、中国农业银行南通分行、广西南宁中国邮政储蓄银行、萍乡农商行、中国人寿、中国人保、友邦保险、富德生命人寿保险……

大中型企业:扬子江药业、福建奔驰、碧桂园、三胞集团、紫金矿业集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、福州天虹、苏泊尔小家电、上海比逊广告公司、杭州安道尔设计公司、连云港江苏洁欧康科技、南京先锋药业、烽火通信、雍禾植发、九阳电器、乌镇旅游股份有限公司、淮安龙宫水世界……



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