4006-900-901
企业内训

从心看人 | 敏捷构建关键人才画像

参加对象: 企业中高层管理者、企业关键人才、重点培养干部
课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)
授课天数: 3~6天
授课形式: 内训
联系电话:4006-900-901 / 138 1281 9979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景

Q:UVCA时代企业要如何取得在竞争中的绝对优势?

A:除了需要具有良好的竞争策略外,还需有一群可以实现竞争策略的关键人才

Q:关键人才如何识别、判断?

A:企业应该积极创造环境,运用不同的工具,敏捷构建绩优人才画像,从而进行关键人才的培养。


人才盘点是掌握组织核心能力关键资讯一项重点工作,人才盘点最终目的是要塑造组织核心竞争力。为了达到此目标,企业必须对当前组织运作效率、人才数量和品质进行盘点,尤其是对组织发展中关键职位人选条件、关键职位接班计划,以及关键人才发展和留任做出决策。人才盘点具有整体组织管理策略性意义,也是策略性人力资源管理活动重要环节,这个工作越早启动越好。


Q:企业为什么要做人才盘点?

A:快速发展阶段

业务挑战:企业快速发展,人才断档,人才供应不足

盘点目标:发现高潜、加速培养、搭建人才梯队

「 助力人才补给与换代 」

B:转型变革阶段

业务挑战:进入新市场,多元化发展,缺乏变革性人才

盘点目标:发展变革人才、现有团队重组安置

助力人才升级与迁移

C:关键人员调整

业务挑战:快速摸底团队现状,实现有效管理,发现优秀人才

盘点目标:人才摸底,发现高潜,加速培养;搭建梯队

助力人才摸底和调整

D:上市筹备阶段

业务挑战:建立流程化的人才管理体系、发现高潜人才针对性培养

盘点目标:发现高潜,针对性培养;人才地图,核心员工激励保留;流程化、体系化

助力人才体系完善

课程收益

【人才画像的价值】

✔ 便于理解和使用:针对工作要求定制人才画像,呈现人才匹配报告,便于HR和业务部门快速理解人才与工作的匹配情况。

✔ 降 低 招 聘成本:使用人才画像对人才进行甄别,可以提升招聘各个环节的效率,从而降低招聘成本,提升投入产出比。

✔ 针对性的识别人才:帮助客户聚焦工作要求,针对性的匹配人才,通过匹配度,筛选出适合工作的人才。

✔ 提升候选人体验:使用专业调研来进行人才筛选,能够提升过程中的公平感,从而提升候选人体验,建立更好的雇主品牌。


【人才测评工具】

1、胜任力测评系统 / Monya CASE

  • 具备60种胜任力

  • 包含核心及基、中、高层各阶管理胜任力

  • 施测向度360度

  • 可纳入企业原有胜任力

*胜任力测评对企业的价值:

1)考察应聘者与目标岗位的胜任力差距,有效预测候选人在该岗位上的工作绩效。

2)与未来岗位用人要求之间的符合度,反映受测者在目标岗位所需要的胜任力上的准备程度。

2、工作适性测评系统 / Monya CASE*CAPP

  • 测量「工作态度」「对人的工作能力」「对事工作的能力」「策略思维能力」等四个工作职能

  • 施测向度45度

  • 可建制企业卓越能力标准线

3、人格特质测评系统 / Monya CASE*PASS

  • 8大维度,48项子维度测评

  • 冰山下人格特质与性格分析

  • 可累积大数据、建立绩优岗位卓越线

  • 施测向度45度

4、人格测评系统 / Hogan

  • 个人认知能力、性格“光明面”“阴暗面”以及直观和偏好测评

  • 全球唯一测评高压力下脱轨行为预警系统

  • 全球常模比对


【项目效益】

  • 检视重要人事布局与发展策略间适配程度

  • 统一人才评鉴标准,据此发现高潜人才

  • 检视各类人才储备状况,制定关键职位接班计划

  • 制定关键人才发展计划,巩固关键职位接班人才板凳深度


【项目目的】

1、企业人才困境

2、如何在企业导入测评工具

3、如何运用不同的工具,进行关键人才的识别

4、如何运用分析结果,进行关键人才的发展

  • 培训发展:谁应该得到培训激励,培训什么,培训的方向是什么

  • 梯队建设:谁更胜任当前岗位,谁应该调岗

  • 激励保留:谁值得激励,用什么方式激励

  • 挖掘高潜:谁更有潜力,谁值得投入

课程大纲

项目

主题

如何能把

1

人才盘点的基础认识

n 为什么要人才盘点

n 人才盘的认识

n 盘点的内容结构

n 人才盘点的误区

n 如何做好人才盘点

2

人才盘点的流程

n 确认能力需求

n 选定评估标竿与对象

n 建立能力标准

n 盘点人才能力

n 进行能力分析

n 制作人才地图

n 发展应对策略

3

人才盘点的工具

n CBIM 面谈法

n 测验工具

n 360

n 人才地图

n 人才现况评估公式

n 问卷

n 工作成绩

n 评分表

n 述职

4

如何确认能力需求

n 确认组织战略

n 确认阶段性的工作描述

n 厘清现况能力与未来能力

n 描绘能力特性

5

如何进行能力盘点

n 选定评估工具

n 建立能力标准

n 评估前准备工作

n 执行评估

n 偏差控制

6

如何进行人力分析

n 建立检核表

n 分析人才潜力与差距

n 进行人力满足度评估

n 根据急迫度调整招聘策略

7

如何制作人才地图

n 建立分类标准

n 评估绩效表现

n 评估能力表现

n 确认位置

n 评估差距

n 修正

8

人才盘点的推动

n 人才盘点常见的挑战

n 如何确保人才盘点的效益


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