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企业内训

沙盘模拟 | Top BOSS 系列之商业敏锐度

参加对象: 企业中高层管理者、企业关键人才、重点培养干部
课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)
授课天数: 3天
授课形式: 内训
联系电话:4006-900-901 / 138 1281 9979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景

历经了疫情的洗礼在后疫情的时代,每个企业都应该开始反思自己的定位与重新的审视现有的团队能力。一个有竞争力的企业首先一定建立在有竞争力的团队基础上。而一个有竞争力的团队则建立在团队的能力上。

Top BOSS 系列之商业敏锐度的课程就是著重在协助企业打造有竞争力的团队。

透过用商业模拟驾驶舱的方式让企业的经营团队同时具备四个不同的企业团队角色能力

Ø 企业领导者的市场战略布局能力

Ø 企业经营者的财务导向思维能力

Ø 企业运营者的目标设定管理能力

Ø 企业管理者的团队协调应变能力

Top BOSS商业敏锐度是市场中少数能针对这四种能力透过体验式教学同时展开的课程。

透过本课程将协助企业的经营管理团队更从容的面对市场竞争与经营挑战!

课程收益

【课程目的】

  1. 1. 系统性的了解企业经营知识

  2. 2. 培养对市场决策的敏锐度

  3. 3. 架构对商业运营思维的理解认识

  4. 4. 熟悉企业管理的财务模型

  5. 5. 掌握对团队运作的基本技巧

【课程收益】

  1. 1. 提升企业管理者的经营视野

  2. 2. 更佳的进行商业决策与团队领导

  3. 3. 能够从经营的角度进行决策判断

课程大纲

【课程方式】

1. 商业驾驶舱的经营模拟

2. 讲师授课

3. 小组讨论

4. 分享

课程项目

课程说明

时间

Day

1

上午

商业的模型与企业经营思维

成功的商业模型

企业经营思维与挑战

1.0H

课程背景介绍

课程背景介绍

竞赛前置作业

1.0H

TopBOSS决策模拟

系统模拟决策

1.0H

Day

1

下午

领导者的能力-

市场战略布局

什么是市场战略

战略的类型与架构

进行市场战略的前置思考

战略的选择与实践

1.5H

TopBOSS决策模拟

第一期决策模拟

决策结果讨论与点评

2.0H

市场战略反思

战略落差的因素

商业模式与决策

0.5H

Day

2

上午

经营者的能力-

财务维度下的经营思维

企业经营者必备财务知识

用财务思维帮助决策思考

如何评价企业财务能力

1.5H

TopBOSS决策模拟

第二期决策模拟

决策结果讨论与点评

1.5H

Day

2

下午

运营者的能力-

目标设定与管理

目标设定与计划能力

问题分析与决策能力

分析市场与开拓计划

1.5H

TopBOSS决策模拟

第三、四期决策模拟

决策结果讨论与点评

2.5H

Day

3

上午

管理者的能力-

团队沟通协调与应变

工作沟通与协调能力

计划控制与绩效考核

管理团队促动团队

团队危机管理

1.5H

TopBOSS决策模拟

第五、六期决策模拟

决策结果讨论与点评

1.5H

Day

3

下午

股东大会准备

经营总结准备

1.5H

股东大会召开

经营反思

2.0H

商业知道

企业经营的本质

探索企业的经营

如何培养决策思考

适应后疫情时代的变化

0.5H


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