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上海威才企业管理咨询有限公司
现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行,不仅提升管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。
现场管理的现状:
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效率从哪里来?
第一讲:浪费与价值
1. 概念
a) 增值与不增值
b) 必要与不必要
c) 必要不增值与不必要不增值
2. 不良品浪费
3. 过量生产浪费
4. 过剩浪费
5. 动作浪费
6. 库存浪费
7. 搬运浪费
8. 等待浪费
第二讲:现场增益策略:现场分析
一、怎样进行现场分析和诊断
1) 现场分析的六个方面
2) 现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
1. 如何布置现场
2. 创造良好的工作环境
3. 车间设备的布置原则
三、现场分析的“六何法”及四种技巧
1) 六何分析法
2) 分析的四种技巧(ECRS原则)
第三讲:现场改善十大秘笈(一)
秘笈一:工艺流程查一查
1. 流程图的作用
2. 流程图的绘制
3. 流程图的分析
秘笈二:平面布置调一调
1. 物料流向图布置法
2. 现场布置
秘笈三:流水线上算一算
1. 向移动方式要效益(串行工序变并行工序)
2. 向流水线要效益
第四讲:现场改善十大秘笈(二)
秘笈四:动作要素减一减
1. 工业工程起源
2. 如何实现经济动作
3. 动作测定方法
4. 动作测定方法的分类
5. 时间分析的目的
6. 标准作业时间
秘笈五:搬运时空压一压
1. 搬运方便系数
2. 改善搬运的必要性、原则和方法
3. 搬运优化的原则和方法
4. 合理化搬运
秘笈六:关键路线缩一缩
1. 关键路线法(又名网络技术)
2. 绘制原则
3. 怎样缩短关键路线
4. 关键路线法的主要用途及实例
第五讲:现场改善十大秘笈(三)
秘笈七:人机效率提一提
1. 人机联合分析
2. 人机联合分析着眼点
秘笈八:现场环境变一变
1. 现场管理系统与三大要素
2. 人、物、场所的最佳结合
3. 认识定置管理
4. 定置管理的六项活动
5. 定置管理两套技术
秘笈九:目视管理看一看
1. 看板管理概述
2. 看板管理的作用
3. 看板管理的内容
4. 目视管理的常用工具
5. 目视管理方法
6. 目视管理的三级水平
秘笈十:问题根源找一找
1) PDCA
2) 8D报告
课程总结:提问、答疑
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