培训收益

‐   通过：学习赋能下属的四种能力；

收益：掌握提升下属内驱力的方法，提升团队的内在动力，并建立团队间的彼此连接，提升团队信任与协作；

‐   通过：学习如何从四个领域突破团队绩效；

收益：激发团队创新、收获自信，并收获和谐关系与内在一致性的动力；

‐   通过：练习团队赋能的登山模型-形象的七个步骤；

收益：让领导者轻松学会如何开展一场系统而完整的团队共创赋能会议；

‐   通过：学习团队有创造力的头脑风暴法；

收益：激发团队的创造性解决问题的能力；

‐   通过：团队闪光时刻的练习；

收益：学会团队赋能的方法，激发团队的内在驱动力系统。

‐   通过：经历团队宪章的共创共识；

收益：提升团队的融合，并在规则下高效前行；

‐   通过：团队决策的互动练习；

收益：掌握团队遇到两难决策时如何应对；

‐   通过：通过愿景使命价值观共创；

收益：掌握如何将团队拧成一股绳，让团队爆发前所未有的执行力，让绩效突破不再是流于表面，让团队散发出由内而外的激情与动力；

课程特色

学的容易：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

练的轻松：教学过程结合业务实际有演有练，便于运用轻松上手；

落地有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

第一篇 共创式领导力：卓越团队教练导入

一、时代呼唤像教练型领导者一样给团队赋能

1.       从“管控者”到“赋能者”

2.       从“命令者”到“启发者”

3.       从“独领者”到“共创者”

4.       团队领导力发展管道模型

5.       导入与讨论：一起梳理团队管理中的痛点？

二、企业为什么需要教练

1.       “斜坡球”原理  ——提升向上动能

2.       房间里的“大象”——直面内心挑战

3.       团队中的“沼泽”——行动产生结果

 开启团队创新——创造力

 分享最佳实践——行动力

 发展团队关系——关系力

 愿景使命价值——精神力

三、学习目标与期待

1.       课程概览

2.       目标期待

第二篇 共创式领导力：卓越团队教练基础

一、共创式领导力：卓越团队教练的本质是赋能

1.       团体与团队的区别

‐  小组研讨：你遇到的最卓越团队的特质有哪些？

2.       共创式领导力：卓越团队教练的内涵

3.       团队中的关系

4.       如何才能组建一个真正有战斗力的团队

‐   小组共创：成立公司、目标、产品、分工等

二、卓越团队领导者需要具备的四项能力

1.       信任力

2.       聆听力

3.       发问力

4.       反馈力

‐ 教学互动：成为共创式领导力：卓越团队教练的价值

三、赋能团队的核心流程

共创式领导力：卓越团队教练：登山模型——七步轻松为团队赋能

1.       建立亲和-形成信任

→       问候互动

→       好奇聆听

角色体验：团队建立信任的小互动

2.       征询议程-框定范围

→       共享议程

→       探寻价值

3.       共识成果-聚焦产出

→       确认目标

→       成果导向

角色体验：从议程到成果的演练

4.       发展对话-团队共创

→       头脑风暴

→       共创共识

角色体验：关于启发愿景的演练

5.       行动计划-落实成果

→       拓展聚焦

→       行动开启

角色体验：关于行动计划的演练

6.       价值欣赏-彼此赋能

→       价值成果：对自己的价值与收获

→       欣赏期待：对他人的欣赏与期待

角色体验：关于价值欣赏的演练

7.       团队庆祝-欢呼赋能

→       创意欢呼

→       凝聚价值

角色体验：关于团队庆祝的演练

第三篇 让绩效倍增的共创式领导力：卓越团队教练

一、建立团队信任

1.       小组互动：听到彼此的“闪光时刻”

2.       讲述、提问、聆听与反馈

3.      建立信任的技巧总结

二、团队管理中如何发展对话

1.       方法：开放式问题和封闭式问题

2.       实战：开放式问题线的应用

3.       逻辑：聚焦成果而非问题

4.      心态：OK原则、相信原则、接纳、允许、鼓励、欣赏

三、提升凝聚力的团队共创——团队价值共创

1.       什么是价值观

2.       价值观的五个层次

‐       教学互动：你欣赏的团队价值观有哪些？

‐       小组共创：共识团队价值观

四、提升凝聚力的团队共创——团队愿景使命共创

1.       企业/团队的发展图

→       绩效维度

(1) 现状

(2) 目标

(3) 挑战

→       动力维度

(1) 成果：目标达成的收益

(2) 愿景：目标成功的画面

(3) 使命：哪些人因此收益

2.       愿景与使命

→       定义及其价值

1)      愿景：一幅关于未来成功的画面

2)      愿景的价值：对当下行为的指引

3)      使命：实现愿景过程过程中哪些人因此而收益

4)      使命的价值：使命让团队在面对挑战时有动力

‐       教学互动：知名企业的企业愿景与使命欣赏？

‐       小组共创：构建本公司/团队愿景与使命

五、提升凝聚力的团队共创——团队宪章共创

1.     团队宪章：团队行事准则

2.     宪章的意义：让团队有则可依，让团队行为更加一致而协同

‐       教学互动：知名企业的企业宪章欣赏？

‐       小组共创：共识团队宪章

六、用“白板技术”激发团队创造力

1.       什么是白板技术

2.       激发创造性的“白板技术”

→       激发视觉创造力

→       灵活性

→       容易达成共识-彼此——致性的看见

→       让人放松

→       抽象的具体化

→       增加参与感

→       将碎片信息结构化

→       即时呈现的激励感

3.       如何玩转“白板技术”

→       常用的道具与物料：马克笔、便利贴

→       笔的颜色与粗细

→       便利贴颜色、大小与 使用法

→       善用形状进行归纳与整合

→       空间与留白

七、叠加团队智慧的“头脑风暴”法

1.       日常企业中头脑风暴的不足之处

2.       新型“头脑风暴”的十大要点

→       放松且好玩

→       求数量不求质量

→       彼此不评判

→       点赞与欢呼

→       每个人参与

→       开放式提问

→       发散

→       小组间竞争

→       节奏感强的音乐

→       领导最后说话

第四篇 团队教练的综合运用

一、四高团队决策法

1.       团队决策的类型与优劣势

→       团队决策的七种类型

→       不同类型优劣势分析

2.       团队决策的意义与影响

→       参与度

→       满意度

→       认同度

→       执行度

3.       四高的团队决策

→       明确目标

→       商议标准-头脑风暴法

‐       标准共识-投票法

‐       团队在共识标准下进行决策

‐       小组共创：针对两难安排进行团队决策

三、如何管理团队冲突

1.       冲突的类型

2.       如何看待冲突

3.       管理团队冲突的五种策略

4.       小组研讨：五种策略的使用条件与注意事项

四、在团队的不同阶段如何管理

1.       团队发展的五个阶段

→       形成期

→       动荡期

→       规范期

→       高效期

→       调整期

2.       体验五个阶段的不同感受

→       位置感知体验法带领全息感受

→       找到自己组织正处在哪个阶段

3.       小组研讨：每个阶段的特征（目标、绩效、规则、文化、沟通、心态、需求、行为表现）与对团队领导者的期待与需求（领导风格、关注点、具体行为）

第五篇 团队教练的实战运用篇

一、团队教练的运用场景研讨

1.       小组研讨：如何用所学让团队管理如虎添翼

→       应用场景：哪些团队适合、哪些场景适合

→       注意事项：在运用中需要注意的事项有哪些

二、用系统总结法形成团队行动方案

1.       团队总结的意义与常用方法

2.       系统且高效的“四图法”

→       有效的

→       强化的

→       弱化的

→       开始的

三、如何让共创式领导力：卓越团队教练项目落地并取得成果

1.       如何践行共创式领导力：卓越团队教练

‐       项目阶段说明

‐       训后的实践与表单

‐       训后的五周实践安排

团队教练：价值总结与行动计划

2.       庆祝：

‐       课程收获、价值感谢

‐       轻松上路、乐得成果