4006-900-901

打造人才倍出的干部梯队:华为干部队伍建设实践

参加对象:CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题:

  • 老干部没有退出机制,新人没有发展空间流失严重,反过来又导致干部梯队青黄不接

  • 干部队伍知识老旧,难以满足新的业务需求

  • 干部不愿培养新人

  • 部分干部任人唯亲

  • 外部招聘空降兵难以融入企业文化,存活率低

那么华为是如何打造人才供应链支撑企业的快速增长,实现干部的人才倍出?如何进行人才数字化转型保障业务的?这就是本课要回答的问题

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1、深刻理解华为的人才观,华为人才管理的四大纲要

2、掌握华为从业务战略到人才解决方案的端到端流程

3、了解华为干部管理的“选、育、用、留、管”5大步的关键要点

4、理解华为干部选拔的四个通用标准和任命的三权分立原则

5、理解华为绩效管理实操要点:从战略到组织绩效,从组织绩效到个人绩效

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、华为人才管理纲要与其他公司有什么不同

1、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标

    公司将长期有效增长作为首要目标,长期有效增长的关键在在于人力资本的持续增值

2、“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”华为人才是打出来的

    华为坚持从成功实践中选拔干部,“空降兵”一般需要从工程师干起

    华为专业任职资格体系,强调能力须通过战场上证明

    华为应届生招聘不招“管培生”

3、华为人才来自于五湖四海,包容人才多样化

    包容人才的多样化和差异化,歪瓜裂枣才最甜

    华为人才招聘的“掺沙子”

    华为全球招聘人才,贴近人才建能力中心

讨论:我们公司的人才观是什么?


二、华为干部选拔标准是什么?

1、干部选拔通用标准

   核心价值观是干部选拔的基础

    核心价值观是企业的DNA,干部则是染色体

    通过关键事件来识别价值观的遵从

   品德和作风是干部资格的底线

   遵从商业行为准则

   不符合品德要求的干部,一票否决

   绩效是干部选拔的分水岭

   绩效AB+的员工才可能提升为干部

   绩效结果不只是考核结果,更重要看岗位责任结果

   如何正确看待能力和绩效结果之间的关系?

   能力是干部成功的关键要素

   华为的干部能力要求的演进

   华为干部四力

决断力

理解力

执行力

与人链接力

   如何正确看待能力和绩效结果之间的关系?

2、差异化干部选拔标准

案例:北非地区部在干部通用标准基础上,结合业务实际,建立“三新“干部识别法,将北非交付与服务干部任命成功率从40%提升到80%以上


三、华为干部是怎么选出来的?

1、猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

   优先从成功团队中选拔干部

   优先从艰苦区域选拔干部

   优先从公司主战场选拔干部

   大胆提拔新业务领域的干部

2、蒙哥马利计划--面向人才

   建立优秀年轻员工的超车道

   通过优秀员工“曝光”机制,让优秀员工冒出来

   建立蒙哥马利资源池,滚动循环

   给机会,“打出”来的进入干部梯队

3、干部梯队

   面向岗位,来自于业务战略的TSP

   年度AAR/AAD

案例:北非地区部建立干部人才梯队实战案例,2014年以前北非地区部每年需要公司补充10名以上部长级干部,四年后,北非地区部每年向公司输出15名部长级优秀干部

4、干部任命三权分立

   建议/建否权

   评议/审核权

   否决/弹劾权

   矩阵行权,两层审结

5、干部配备和任用原则

   不虚位以待,跑步上岗

   歪瓜裂枣才更甜

   在最佳时间配置到最佳岗位,做出最佳贡献,给予合理回报


四、华为的干部梯队是如何建设的?

1、华为干部发展的理念

   将军是打出来的

   自我负责

   实践中发展

   训战结合

   自我批判

2、干部90天转身

   三个贵人

   四个步骤

   5个谈话

案例:某优秀专家提升为干部,一年后阵亡的教训

3、不同层面人员的差异化赋能项目

   FLDP

   华为干部高级研讨班

   职业经理人反馈计划

   各种角色的发展项目:GMDP /SDDP/PDDP


五、华为干部是如何流动的?

1、横向流动

   高级干部的之字型发展

   华为内部人才市场

   中国与海外、总部与区域、跨体系之间的干部流动

2、纵向流动

   每年10%的干部末位淘汰

   考军长

   祛除平庸干部

   干部战略预备队:抗日军政大学还是五七干校?


六、干部监管:BCG遵从,内控管理,品德作风监督

1、工作作风和道德遵从都要抓

2、干部的OEC调查

3、干部腐败问题是干部监管的重点

   大胆授权是建立在严格监管的基础上

   华为的质量管理、稽查、审计分层分级形成完成监管体系

   建立完善的防腐败机制

   不愿

   不能

   不敢

 附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版)
附录 B 华为干部二十一条军规


七、华为绩效管理:从战略到执行

1、从战略制定到战略分解

2、从战略分解到组织绩效

   为什么说组织绩效是战略落地的必不可少大的环节?

   组织绩效制定的三阶十二步

   组织绩效的应用

3、从组织绩效到个人绩效

   华为绩效管理的责任结果导向

   个人绩效的PDCA循环

   目标制定

   绩效辅导

   绩效考核

   绩效沟通及应用


八、集中答疑与研讨

研讨:我们部门在干部管理方面存在TOP3问题是什么?如何解决?

我们的服务  OUR SERVICES
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